建筑施工e企业项目管理现状分析与探讨.docVIP

【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。从招投 标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。 【关键词】项目管理；施工企业；质量 ????? 项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益 的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑 市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度 越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管 理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深 层次矛盾不断暴露出来。 1 项目管理存在的主要问题与现状分析 1．1 对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价 ????? 招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢 的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标 单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的 原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出 发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投 标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将 不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招 投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片 面认识把招投标工作引入误区。 1．2 项目管理运作模式混乱 ????? 企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手 段