张瑞敏：中国式管理e的三道终极难题.docVIP

张瑞敏：中国式管理的三道终极难题 导读：张瑞敏特意去见了传奇CEO杰克?韦尔奇，和他探讨特殊国情下的中国式管理。张首席以自己独一无二的格局和思考，直击中国管理的软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？ 文 /?张瑞敏（海尔集团董事局主席） 难题之一：怎么样做适应于中国国情的管理 我和杰克?韦尔奇有一个会谈，谈了很多问题，我问的第一个问题是：韦尔奇如何能够把GE做到世界最大，但是又做到了世界最小。意思是说他把公司做到了世界第一，但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值，其实这是非常不简单的。 在中国很难做到这一点。他说中国的企业文化和美国有非常大的不同，在美国很多方面可以放权，因为美国的财务制度非常完善，完善到了自己都不了解，但是可以帮助企业有系统地推进。让员工更多地创新，因为在这个制度下反而会觉得受到很多的束缚。GE在中国也有很多企业，在中国，员工很愿意随意改动一些东西，中国没有一些非常完善的制度，这是两个国家在管理上非常大的差异。 其实我们自己在国外设立工厂或者是和国外公司打交道后，也感觉到文化的不同。比如说我们在美国南卡罗来纳州设立了一个工厂，我们的人过去告诉美国生产线的工人应该怎么去操作，但是过了几天再改动一下，美国工人就不干了。他说你前两天告诉我那样干，今天又告诉我这样干，到底哪个是对的。这就体现了一个“法