执取行力就是竞争力.docVIP

工厂培训讲稿 整理:李德华 主讲:李德华 DT:2006-06-25 RE: 执行力就是竞争力！改善企业的管理就是改变企业的命运！ 一、影响执行力的八大问题 方向不明 管理混乱 角色不清 组织执行力差 责任心差 合作困难 没有核心文件 创新障碍 二、企业执行力常犯的七个错误 盲目扩张 多元化 不实事求是 不注重细节 缺乏监控系统 定位错误 人员问题 三、企业十大恶习 论资又排辈，资格当饭吃 相互间扯皮，踢球技术高 工作效率低，常常磨洋工 收入喜攀比，人人都说亏 开会不发言，会后意见多 背后牢骚多，当面又不讲 工作不主动，依赖思想重 工作求做完，质量不考虑 知识己老化，技术不钻研 团队精神差，内讧为乐趣 四、企业组织执行力差 文化原因导致的执行问题 中国的人治社会 面子文化 定性的管理 制度原因导致的执行问题 制度执行变形 领导首先破坏制度 没有可操作性 人的原因导致的执行问题 执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程 员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为盈利 优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的 适才适岗 五、领导者需要的重大执行行为 A、高层管理者需要的执行行为 1、制订公司发展战略 2、挑选最具执行力能力的经理人或CEO 3、监督战略目标的实现及调整、提供支持 4、带头执行公司的制度 B、中层管理者的执行行国 （一）中层管理者主要工作 1、部门工作计划的制订、实施、监控与调整 2、工作流程（制度、改进。。。。。。。） 3、员工素质（知识、技能、工作方法、工作行为）全面提升 4、客户需求调查分析 5、新产品的研发 6、工作预测与对策 《案例：岗位职位分析》 （二）中层管理者的执行力基础培养 1、高效时间管理 2、部门计划制定的根据 3、部门计划的内容 4、部门计划的实施与监控 5、怎样保证部门工作的高质量与高效 6、部门经理有所为和有所不为 7、部门工作的计划与运行 C、基层管理需要的执行行为 （一）工作主动 定义：不仅做领导布置的事情，还要根据组织目标与原则主动把工作做好。 工作主动的必要性 工作主动是员工应对环境变化频繁的客观要求 工作主动是员工提高生存能力的客观要求 工作主动是员工事业成功的必须途径 工作主动是员工与企业经营的客观要求 如何做到工作主动 要站在上级的角度思考问题 不断地思索工作中存在的问题 为工作制订高标准 主动依据企业目标与原则处理突发事件 细节上考虑在领导的前面 工作主动对员工的好处 是员工获得提升的前提 是员工获得安全感的条件 是决定员工报酬的重要依据 六、如何当好下属 永远工作业绩第一 弥补上级的不足 多提解决问题方法，少发牢骚 不断地向上级提供有用的信息 自己的问题自己解决 莫与上级太随和 维护上级的威信 科学提建议方法 保持极积的精神状态 持续改善工作 七、提高执行力的方法 1、 制度提升执行力 2、 战略提升执行力 3、 行动提升执行力 行动没有任何借口 4、 战术提升执行力 战术解决实际问题用最低的成本达到最佳效果 5、 构建执行力文件 建立团队文化，天才的唯一取代是团队 八、组织执行力工具———制度执行系统 A、中小企业执行“病”在哪里 1、战略定位 2、市场定位 3、缺乏计划预算 4、管理层断裂 5、缺乏可执行的制度 6、内部管理混乱 7、缺乏规范的组织体系 8、缺乏流程管理 9、缺乏系统的业绩评价体系 10、人员素质与人力资源开发缺乏 B、企业需要什么样的执行系统 1、组织执行的驱动系统：团队执行目标与计划系统；要求符合实际的目标、并层层分解，落实到部门具体的行动上。 90%目标完成率的要点 ①、目标要切实可行，必须有80%以上的实现机会，这样的目标才有感染力，有助于建立成功文化。记住：信心是实现一切的前提！ ②、给下属强加一个目标其实并不明智，通过沟通和下属一道拿出一个任务目标，才真正有利于这个目标的实现。 ③、不要给下属制定不可能完成的目标，这样会带给员工失败感，或者破坏企业的激励机制。比如：明明没有完成任务，你也去祝贺他，会让人感到心里没底儿。 ④、书面的目标要清楚，要达到员工不用问老板，就知道自己的工作是否完成的程度。 目标管理八要素 一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题： 目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称