执行力最笔记.docVIP

决定企业成败的三要素 1战略 2执行 3利润 产业链 多元化 希望刘永好，音箱-饲料-发展产业链-多元化华夏银行25%的股份 只有不断自我超越才能超越对手 互联网在线学习几千万投资 战略决定命运 系统决定规模 执行决定成败 制度+表格 海尔 的表格 数量 巨大 格力人性化管理 不存在-董明珠 制度化管理 人性化关怀 车间管理办法制度+表格 很多不用了 天天这么整累死人了---执行 ？ 高标准严要求 举例 康师傅水瓶 15G，一般在18克，原材俩涨价 瓶子赚了6000万德利润中国目前技术12.5克，德国9克 全世界营销俩个自杀行为 1定价过低坏账 2降价销售 高层做出 做正确事情的决定 中层 正确的做事情 基层 做正确的事情 ---tcl李东生 咿呀呀老板 –钱是梦出来的 描绘方针路线 员工-培训-考核-上任 执行是什么？ 说法1 执行就是把事情做完。 什么事执行力？一句话交代 误区 ： 这个问题这么简单不用啰嗦 不要把所有的人当天才 也不要把所有的人当蠢材 每一个人何时得人员持续性地在合适的时间用合适的方法一合适的速度做成合适的事情 持续性 金立手机 每一个工序都是个独立的质检QC 成 最重要 推荐书籍 《 请给我结果》 最高执行者应具备的俩个基本能力 思考能力 表达能力 老板需要经常思考的六大问题 1我要把企业带到那里去 2为什么要把企业带到那里去 3清心寡欲 敬天爱民-邱处机 3我目前具备了哪些条件？ 4我的企业目前具备哪些条件？ 5我如何把企业带带那里去 6我该何时吧企业带到那里去 市场竞争策略白金十问 1谁是你最强的市场竞争对手？ 2哪些策略是对手再用二妮还没有用 3这些策略你能不能用？ 4现在还没用的原因是什么？ 5加入你也用会产生什么样的结果？ 6哪些策略是你可以用而你的竞争对手没法用的 7 其他区域的同行有没有可借鉴的策略？》 8其他行业有没有可借鉴的策略？ 9哪些行业的商业模式可以借鉴？ 10运用这些策略你具备了哪些条件？ 表达能力的五种境界： 1说话的能力 沟通的能力 税负的能力 公众演说 公众说服 孙志勇 哈尔滨建新木业老板演讲视频 纪律严明是保障执行的第一要素 执行力中的火炉原理 1不碰泽不烫 一碰即烫 水鹏烫谁 哪碰烫哪 执行的保障 制度---流程---工具—激励 科技管理 借助流程 可操作性 复杂的事情简单化 简单的事情细节量化 细节量化的事情流程化 流程化的事情框式化 激励的三个层面 物质—能力-精神 举例 员工跳槽 每个人一台宝马160万*40台=6400万 1执行的勇气 2执行的创造力 3创建核心团队 4培养和启发下层的执行力 执行力不强的原因 1能力不够 2没有确切的时间观念 团队对时间 10分钟后 对一下表 以对方的时间为准 3缺乏沟通 管理的98%管人心 矛盾的98%来自于误会团队的98%靠文化---牛根生 资源的98%靠整合 4责任不明 一个人对待学习的态度。决定他企业几个人未来成就的高度 --刘永好 《企业家修炼》 --牛根生 柳传志的老师迟到 老师罚站 晚上 带着 2瓶就去老师家。自己迟到了 --也站10分钟 领导的艺术 学习培训 以身作则 合理授权 及时监督 加强沟通 目标明确 善用会议 企业文化 感情投资 领导动脑 管理动身 员工动手 员工只会做我们要处罚的事情 . 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相