招聘录用成管理办法820.docxVIP

招聘录用管理办法第一章 总则第一条 目的保证公司发展和实现组织目标，获得所需要的合格人才，使公司招聘工作制度化、规范化和效率化。第二条 原则 一、坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取公司所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，唯才是用”。二、坚持核心岗位新招聘的员工能力素质以高于当前工作需要为原则；非核心岗位新招聘员工整体水平以满足当前工作需要为原则。第三条 适用范围本公司（含分、子公司）所有员工，控股子公司参照执行。第四条 职责权限一、公司各部门员工及子公司部门副总经理、总监及以上人员由股份人力资源部组织招聘工作，子公司其它岗位由子公司负责招聘组织工作。二、各人力资源部门负责对招聘岗位的编制控制进行审核、对招聘对象的任职资格、基本素质进行核实；用人部门负责对招聘对象专业能力的确认。第二章 招聘依据第四条 计划类人力资源部每年12月初根据公司组织结构及各部门职责分配、公司发展规划等信息，确定公司人力资源总体需求，编制《岗位编制表》和《公司年度人力需求计划表》，并报行政中心总经理审核、公司总裁批准后执行。第五条 非计划类各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，各部门须提前10天填写《人员需求申请表》，经部门负责人及部门分管领导审批后，报送人力资源部审核，人力资源部呈上级领导审批。人力资源部依据审批后的《人员需求申请表》实施招聘。第三章 招聘实施第六条 招聘实施：一、招聘计划：人力资源部根据《公司年度人力需求计划表》和《人员需求申请表》制定年度或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。二、内部选拔：公司内出现职位空缺时，应先考虑包括内部人员，实施内部选拔（包括晋升、调岗、内部推荐）。三、外部招聘：指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网站、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。第四章 外部招聘程序第七条 招聘程序一、资料筛选：人力资源部负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交需求部门进行复审，各需求部门确定面试名单与时间。二、通知面试：人力资源部依据需求部门提交的面试名单安排面试，具体面试时间由人力资源部与需求部门沟通确定。 三、面试，面试分为初试及复试：所有求职人员应先认真填写《职位申请表》。 1、初试由招聘主办人员根据岗位需求和面试提纲，对应聘人员进行面试或测试，通过初试后，由人力资源部与需求部门负责人进行复试；2、面试结束后，由复试人员签署面试意见，填写《面试评估表》，人力资源部门根据复试结果确定拟录用人员名单。四、公司要求公司驻地以外省市的候选人必须先进行电话及视频面试，通过面试后再通知到公司复试，公司按硬卧火车费的标准进行报销（通过复试报双程，否按报单程）及安排一天晚上的住宿，对于总监级候选人实报实销交通费和住宿费。第八条 背景调查主管级（含）以上人员、保安、财务、仓管、司机及部分特殊岗位人员需做入职背景调查或家访。入职背景调查由人力资源部负责或委托专业机构进行，背景调查主办人员需在《员工入职调查记录表》上如实注明调查结果并归档。三、入职背景调查的内容包括：任职时间、任职职位、离职原因、工作绩效、管理技能、职业操守及人品、学历的真实性等，信息不符或存在严重违规记录者将不予录用。第九条 录用审批程序一、录用审批权限表序号需求岗位二级部门负责人子公司总经理一级部门总监分管副总裁总裁1主管及以下人员审核审批 //2二级部门部长/经理、职能经理 /审核审批/3二级部门总监一级部门负责人子公司总经理 / /审核审批4公司副总裁 / / /审批5关键岗位经理及以上人员 /审核审核 审批 注：审核为建议权，审批为决定权。第十条 入职办理一、录用通知：人力资源部根据审批情况，在1天之内通知应聘人员录用结果，并以E-mail、传真等有效联络方式向其发送《录用通知书》，告知应聘者报到日期及需携带的相关资料、证件。二、新员工报到当天，携《录用通知书》及个人资料到人力资源部门报到，需要住宿的，人力资源部门应提前通知行政部门做好入职人员的住宿及接待事宜。三、入职手续办理流程：1、人力资源部依据《职位申请表》和签批后的《面试评估表》、《员工录用审批表》办理入职手续，收取入职资料（身份证、户口本、学历证书、资格证书等原件及复印件，健康材料原件、原单位离职证明原件， 2张小一寸彩色免冠近照），并对资料的真实性进行审核。2、资料核对属实后，为新员工录取考勤指纹、办理员工工作证、领取培训资料，由人力资源部组织其阅读公司通用制度，并签名确认。3、人力资源部负责新员工办公用品领取、座位安排，并组织签订《承诺书》、《保密协议》，1个月内安排签订《劳动合同》。第五章 附则第十一条 公司原有相关规定与本