持续创新,突破当前局限--从心管理之正1向心态.docVIP

持续创新,突破当前局限--从心管理之正1向心态.doc

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持续创新,突破当前局限--从心管理之正向心态 工作要创新,这已经是一个广为经理人所知的命题。因为世界的一切都在变,只有创新才能与之共同前进。不创新,就会与时代脱轨,就失去可以生存发展的环境。杰克·韦尔奇最近在和中国企业家对话时说过:商业是一场游戏,每天我们都想打赢的一场游戏。没有人喜欢失败,所以每天都要创新。 1.企业创新的目的何在。 纵观当代企业,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动,才能领先于别人。许多企业之所以失败,就是因为他们固守陈规,用老的思想和方式在运营。自然会被新的竞争机制所淘汰。创新是带有氧气的新鲜血液,给企业带来蓬勃生命能量。   在一家心理咨询机构里曾做过这样的游戏:老师手上有一个白色信封,里面可能是100元钱,也可能是一张罚款单,也可能是写着别的惩罚方式的纸条。学员有三种选择:可以打开信封,但必须按照信封里的要求做;也可以不打开信封;还可以传给你想要传给的人,让别人打开。究竟作何选择?   不打开信封,就意味着一切都不会改变。不管是好的还是坏的结果,都不会给你造成损失,这样尽管无风险,可是你也失去了获得100元钱的机会;在原地上绕圈其实就是一种倒退,不进则退就是这样的道理。就像那个信封,撕开它就意味着对需要面对新的环境,要发展就必须创新。虽然,创新也可能带来失败,但是失败正是通往成功的必经之路。 我国通过国家认定的中华老字号企业有2000多家,但70%的老字号已经销声匿迹,被时代淹没,经济效益好的只有10%。作为老字号的王老吉药业是其中蓬勃发展的一个。2003年单王老吉颗粒剂的销售额就达1.5亿,加上灌装饮料,总销售额超过3亿。从1999年到2003年这段时间里,王老吉药业年平均增长速度超过片25%,被业界誉为老字号企业与现代化经营相结合的成功典范,同时也给其他老字号提供了一个成功的范例,很多企业纷纷效仿。 定位上创新,原本凉茶是广东的一种地方性药饮产品,用来清热解毒,深受两广人们的喜爱。而在两广以外的地区,人们并没有凉茶的概念。而且在广东省,凉茶业内竞争也相当激烈,凉茶品牌黄振龙、阿贞等也占据了一部分市场。如果把王老吉只作为凉茶卖,它面临的竞争将十分激烈,市场份额也相对较小。为了摆脱这种尴尬的境地,就必须对产品进行重新定位。他们在做市场调研中发现,在广东,王老吉通常在烧烤、登山、户外郊游这样的场所比较畅销,而消费者对王老吉的评价通常是不容易上火,消费者对王老吉并无治疗要求,而是作为一种功能饮料购买。 传播上创新,为了开拓全国市场,王老吉的电视媒体选择从一开始就锁定覆盖全国的中央电视台,并结合原有销售区域的强势地方媒体同时大力宣传,在2003年,利用非典这个特殊时期,敢于投入巨资进行宣传。这种媒体投放方式保证了王老吉在短期内迅速进入人们的头脑。一句“怕上火喝王老吉”更是家喻户晓。2004年8月,王老吉凉茶进入了善于创新和本土化的肯德基店,虽然目前只是在广东范围内的200家肯德基推出,但是王老吉看重的是通过肯德基这个国际品牌把它推广向全国,甚至是全球。 产品上创新,首先是生产观念的创新,生产是为了提高社会大众的生活品质,满足绝大多数人的需求。其次是产品本身创新,跟进时代步伐,推出王老吉广东凉茶颗粒、王老吉无糖冲剂、王老吉凉茶绿色纸盒软包装、王老吉润喉糖、王老吉清润饴等系列产品。彻底打开了市场。也给了人们更多方面的选择。 工作要创新是为了不落后,是为了企业生存、发展。这就需要不断改善规章制度、经营策略、工作方法、生产流程等,使之适应不断变化的大环境。尤其当企业的生产停滞不前时,更需要考虑换种方式来经营和生产,探索新的方向,从中寻找新的出路。 比较古代,现在早已不是武力统治的时代,而是知识创新的时代。求知创新,是永续成功的源泉。 2.为何说创新如此重要性?从国家到企业再到个人,无处不是创新决定成败。 (1)创新是当今世界强国富民的不二法则。历史的发展表明,哪一个民族和国家善于创新就发展迅速,就日益强大;如果因循守旧,就日益衰落,想想我们的清王朝,就是因为闭关锁国、观念陈旧才落到被挨打被剥削的下场。江泽民指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不懈动力”、“一个没有创新能力的民族是难以屹立于世界民族之林的。” (2)创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言,创新可以包括很多方面:思想创新、制度创新、生产技术创新、产品种类创新、销售途径创新等等。 (3)不光是国家和企业,个人的成功也绝对离不开创新。在历史发展的进程中,手工业时代取代了农耕时代,工业时代取代了手工业时代,信息时代又进而取代了工业时代。随着历史的发展,信息时代必将被新的时代所取代。时代的前进和颠覆,实际上就是不断创新的结果,蒸汽机的发

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