3文化策划案.docVIP

玖久企业文化建设实施方案 一、目标 继承和发扬“团结拼搏、争创第一”的玖久企业精神，信守和坚持“诚信创新、高效共羸”的企业经营理念和 “质量是品牌的基石，品牌是企业的生命”的企业质量观，形成全体员工认同的企业核心价值观和行为准则。 二、内容 2011年度我们将围绕企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化制定企业文化建设发展战略，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。 1、物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 ●设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装 置规格和设置区位； ●崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，定期或不定期组织相关部门进行现场检查； ●在生产车间、办公楼、会议室等处制作企业理念的牌匾、灯箱，使 企业理念深入人心，增强企业文化的感染力； ●作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和 美誉度； ●条件许可的情况下，创办企业内部刊物，进一步抓好企业文化载体 和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围； ●设立职工娱乐室，成立企业文艺宣传队，丰富职工文化生活； ●开办球室：台球、乒乓球、羽毛球。 2、行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系 中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。 ●规范企业礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行 为养成规范，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全； ●强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公 司员工行为规范》，并抓好推进落实； ●宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；大力选树和宣传各层面、各工种、各岗位的先进集体和个人的典型事迹，开展向先进典型人物学习活动，以弘扬正气，振奋精神。充分利用身边优秀模范人物的先进事迹，深入推进企业文化建设。 3、制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。 ●牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强 企业管理融会贯通，密不可分； ●进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强； ●按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序， 并认真抓好落实； ●建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、 推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。 4、精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。 ●总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念 等，规范精神文化用语； ●制定《公司企业文化手册》，塑造员工行为文化，增强员工对企业的认同感、归属感和凝聚力量；  ●以三八、五一、元旦等节日为载体，开展丰富多彩的文化活动，组织大型晚会活动，组织演讲、主题征文、体育比赛、操作等活动； ●组织编写企业文化的先进人物事迹，外请专家对本企业员工进行有关企业文化知识讲座。 三、后序 企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石，企业文化建设是一项长期性、持续性的工作，我们要不断深化，常抓不懈地做好企业文化建设工作，打造一支敢拚搏、能战斗、压不垮、能取胜的玖久优秀团队。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，