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发展有限公司 编 号：TJSG-EM-01 版 本：1.0 生效日期：2009-01-15 管理体系文件 工程管理策划流程 密 级：（四号字体，楷体，行距1.5倍） 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 范 围（宋体，5号，加粗） 适用于工程管理的前期策划。 控制目标 全面策划工程管理的要求，明确工程进度、质量等要求，以便指导项目公司的工程管理。 职责 工程技术部 组织编制工程管理规划书； 组织工程管理质量策划； 审核项目公司深化的工程管理计划 项目公司 参与工程管理规划书的编制； 参与工程管理质量策划； 根据公司的工程总计划，深化工程计划。 工程副总裁 参与工程管理策划，审核工程管理规划书； 审批项目公司深化的工程计划。 决策委员会 对工程管理规划书进行评审，提出工程规划建议； 总裁/董事长 审批工程管理规划书。 管理流程 流程说明 项目管理团队组建 项目公司组建按照《项目管理团队组建流程》进行组建。 《工程管理规划书》编制与审批 《工程管理规划书》为项目工程管理的指导性文件，由工程技术部和项目管理团队在方案