新形势下房取地产企业的工程质量标准探讨与研究.docVIP

积分 都是垃圾 撒旦发生发大 水范德萨 发撒旦 新形势下房地产企业的工程质量标准　　改革开放三十年来，我国的房地产开发也走过了近二十年的历程，房地产业从最初以生产为中心的统建房时代延续的房地产以销售为中心的促销、广告、包装、差异化时代，再到以利润为中心的提高效率、降低成本时代，进而发展到现在以客户为中心的客户导向产品、服务体系时代。随着社会经济的发展，人们的需求水平不断提高，业主的维权意识也不断提高，客户对产品的要求越来越严格，国内不少大型房地产企业均遭遇过工程管理不到位而产生的相关问题，如万科“金色雅筑”项目的“漏水门”和“隔音门”事件、保利“西子湾”项目的“拒收门”事件、中海“文华熙岸”项目被政府质量监督部门列入“黑名单”事件等因工程质量问题引起业主的投诉及索赔，金地“格林小镇”因市政道路园林景观工程组织不当延期交付、万科“四季花城”因冬季施工问题组织不当延期交付，等因工程进度滞后引起业主的投诉及索赔，复地“国际公寓”因规划及定位不当产生的时间成本增加，万科“万科紫台”项目因地下水位和抗浮水位的逆向偏差等因工程成本突破引起的项目经营利润下降，SOHO中国“SOHO尚都”项目因总包单位与幕墙安装单位分工配合要求约定不清，珠江地产“珠江骏景”项目因道路景观与市政管井标高配合要求约定不清等因工程招标合约不严谨造成管理难度加大等。这些事件的发生，促使我们必须思考房地产企业在新的形势下如