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强化系统管控 提升保供服务 为促进永煤公司安全发展再立新功 ——在永煤公司2011年度物资供应视频会议上的讲话 永煤控股董事长、党委书记 曹志安 （2011年12月26日） 同志们： 时值年末岁初，我们组织永煤公司物资供应系统全体干部员工召开2011年度物资供应视频会议，这是我们公司领导提前进行充分沟通、物资供应部门充分准备而组织的一次会议，这次会议既是一次物资供应工作总结会，也是2012年度的物资供应工作安排部署会，是一次经验交流会，也是一次管理提升会。 在永煤公司的又好又快发展中，物资供应部门同志们所做的贡献有目共睹。成本控制取决于“进、生产组织过程、销”三个方面，这三个方面都能做好，我们的成本就会大幅度下降，我们的企业就会提高综合竞争力。物资供应涉及到我们生产建设所用物资的质量、安全。物资供应时间节点保障，供应物资质优价廉，物资适时采购，做到零库存，减少资金占用，物资有效发放，内部物资合理调配，这些方面大量的工作都应该是物资供应部门同志们应该考虑的。正是因为物资供应部门同志们做了大量的工作，才使得我们的企业取得了很好的成绩。我代表公司党政，对大家长期以来辛苦的工作、从而保障我们企业取得了这么好的成绩，深表感谢！ 刚才，陈四楼煤矿和鑫龙煤业两个单位做了很好的典型发言，他们的发言代表着我们物资供应管理的新水平和高度负责的态度，之后物资供应管理部几位同志针对有关要求做了