时代光k华-培训制度.docVIP

1.0的制度培训制度第一条 总则一、 公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。二、 公司培训工作由综合部负责，培训主管具体组织实施。三、 公司培训对象为公司全体员工。四、 培训经费由公司按规定税前列支，如因员工提前解除劳动合同，该员工培训费用计入违约金。第二条 培训内容与方式一、 公司对员工的培训主要包括两方面：一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。根据不同岗位由综合部安排培训内容。二、 公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。三、 在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式。在实际工作过程中由综合部和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。第三条 公司内部培训程序一、 部门内部培训由部门自主决定安排，综合部协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由综合部组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由综合部具体实施。二、 综合部组织讲义的整理、积累和形成教材工作。三、 由参加培训的部门派专人负责培训过程中的讲义修订和问题记录，综合部负责组织实施和培训结果的反馈，不断调整培训内容和方式。四、 综合部会同各部门经理对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。五、 培训结束后由综合部负责收集对此次培训