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企业模拟经营实战演练课程报告 班级:**** 姓名: *** 学号:******** 团队: ** 小组成员角色分配：*** 总裁： *** 财务总监：*** 营销总监： *** 采购总监： *** 门店管理： *** 在为期两天的企业模拟经营实战演练中，我学到了很多经营管理知识，了解了企业经营管理的整个流程，也学到了很多为人处事的道理。也正是这次演练，让我深切的体会到“商场如战场”这句话的含义。在当前的市场经济形势下，商家之间的竞争越发激烈。当今市场的竞争不仅仅是商品的竞争，那更是人才的竞争、管理的竞争、公司凝聚力的竞争。在为期2年的模拟经营过程中，虽然我带领的小组没有取得很好的排名，但这次训练对我们小组里的每一位成员来说都是一次意义重大的心灵洗礼，也正是这样，我体会到了很多，也明白了很多。 一、经营效果及决策分析 在六个小组的竞争中，我们小组最终得到第四名，这样的成绩很不理想，这也提醒我小组的每个人在今后的工作中要更加努力，提高自身技能。 （一）产品定位 我们小组我在这次演练中主打商品是低端产品（b）和中端产品（c），还有少部分的中高端产品（r）。在对产品的选择处理上我们做得不是很到位，产品主要集中在低中端上，没有考虑到资金的支出已经远远大于产品出售获得的利润，导致利润回报较小，资金的支出大于收益。这也是公司亏本的重要因素。我们应该加大对高端产品的投入，使小的成本