汽车保养行业 6或s管理规定.docVIP

6S管理规定? 一、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的、一流的企业”的战略目标。特制定6S管理规定。 ?适用范围：本规定适用于公司各部门及。? 1、办公室负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作6S管理是每位每日都必须要做的事情。、办公室等 “6S”执行情况进行检查。 每次检查填写《6S检查表》，根据《6S检查表》进行评分?。 合格和不合格判定。0分（含0分）以上为合格，低于0分为不合格，部门考为零分。 6S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一。 一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现3次的，给予双倍考核。 6S管理的定义 1、整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。? 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造的工作场所。 整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。 目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。 清扫（Seiso）：工作的责任区域、设备、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的工作环境。目的：减少公害、提升品质。? 5、素养（Shitsuke）制的习惯。?目的：贯彻执行