浅析中国不电子商务企业运营模式及运营战略.docxVIP

??浅析中国电子商务企业运营模式及运营战略??------------以京东商城为例?运营模式：?1998年六月，京东CEO刘强东在北京中关村创办了北京京东世纪贸易有限公司，开始代理光磁产品销售，并迅速发展成为全国最具影响力的代理人之一。2004年六月，京东进入电商领域，创办“京东多媒体网”，2007年六月，启用全新域名并改版，新域名是360。六年来京东以每年200%的速度迅猛发展，从一家年销售量1000万的电商企业做到年销售突破100亿的电商企业，并且拥有200万余注册用户，1200多家供应商，营销商品12大类，数万个品牌，共70余万种。日均访问量达3500万人次，占国内B2C网络零售市场份额33.9%。大约2010年前后由于大规模风投的大量涌入使大部分电商企业破产，使原来销售渠道革命的脚步放慢。原来的电商是一种销售渠道的变革，以戴尔为例。在我国本世纪初时有很多公司将电商即网络营销当作是处理零碎产品和长尾产品的工具，没有真正看到其潜在价值，以亚马逊为代表。以后才进化到现在的为企业扩大销售渠道服务的电商，以凡客、淘宝、苏宁为代表。目前，专业的电商企业大致分三种，一是平台型，如淘宝。二是为了打造厂家或商家品牌的网站，如京东、当当网等。三是为了打造自己品牌的网站，如凡客等。?六年来，京东不断完善客户端、扩大库房建设、改善物流体系和供应链管理。优化了采购、销售、支付、配送环节，大大优化了