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浅析企业物流的成本管理 摘要： 企业经营的重要目标是以最小的投入获得最大的收益，所以实现这一目标的途径之一就是加强物流成本管理。 　　在企业的发展过程中，物流渗透到各项经营活动中。现代物流成本是从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。 　　 据统计，在国民生产总值（GNP）中每花费1万美元，相应的物流成本就要超过1千美元。就单个厂商而言，物流成本通常是业务工作中成本较高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。企业经营的重要目标是以最小的投入获得最大的收益，所以实现这一目标的途径之一就是加强物流成本管理。物流成本的组成怎样？成本管理存在的问题？降低成本的手段有哪些？ 　　 物流成本之组成 　　 物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流成本主要包括以下内容： 　　 运输成本：运输成本是指原材料、在制品以及成品的所有运输活动中所发生的费用，包括直接运输费用和管理费用。 　　 存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其他一些费用作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。 　　 仓储成本：包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。