果潜文化阻碍企业执行力.docVIP

潜文化阻碍企业执行力 每个管理者都有一个愿望：提升企业的执行力。受本土文化因素影响，提升企业执行力绝非一次“执行力培训”就能搞定。由于其各自有不同的文化根源，要提升企业的执行力，需要找到隐藏在意识形态深处的真正原因，才有可能对症下药，从根本上消除影响执行力的内在因素。 每个管理者都有一个愿望：自己仅扮演战略制定者的角色，把执行工作交给下属团队。然而，真正能达成这个愿望的本土企业家寥寥无几，绝大部分企业都以如下结果收场：无论战略如何制定，执行团队都是“你讲你的，我干我的”。年会上，老板讲战略慷慨激昂；市场上，去年难开发的市场今年还是难开发，只是借口与去年有所不同。那么，这种现象的出现的根源是什么？ 又该如何解决？ 深层原因一：责，权不对等 中国企业管理者普遍更信任“忠诚度”高的员工，并乐于对此部分员工授权。一旦授权，对其缺乏必要的监管，或者对其未完成业绩采取相对宽容的态度。 西方管理学认为：“缺乏管理的绝对权利一定会导致权力滥用，自我放任或者以权谋私”，在权力带来的“自我满足和利益”前面，“人品和良心的自我约束”可能会失去作用，这是任何管理者的“人性使然”。 而“与权力相对等的责任”是对执行团队“权力”的基本约束之一。如果销售经理王强享有终止经销商权的权利，却不承担与之相对等的“完成销售额”责任的话，他就可能仅因为不喜欢某经销商与其交谈的语气，而盲目行使“终止经销商的经销权”