3-管理学-第3章-企业制度p32课稿.ppt

一、创业者的基本素质 3.5 企业家精神和创业筹划 创业案例 故事的主角叫做舒正义，他2007年从西安工程大学电子信息工程专业毕业，毕业后一开始他和其他同学一样，进入企业工作，他找了一家待遇还不错的公司，但他并不想替别人打工，08年初，他和他的朋友集资8.7万元，创办自己的公司。08年4月21日，他们创办了陕西正氏科技发展有限公司，公司主营域名注册，网络建设等项目，但是还取得了一种环保水电的陕西总代理。 公司先招聘了20多名员工，但大多数为刚毕业的大学生，9天后，公司就陷入了困境，资金短缺，他去银行贷款，但是没有房子、汽车做抵押，也没有公司担保，没有哪家银行贷款给他，在此种种困境之中买他们无奈宣告破产，公司从成立到破产，仅仅生存了9天。 市场分析 目标消费群？地域？ 消费层次？产品/服务？ 市场容量？竞争对手？ 技术分析 如何生产？工艺？ 设备？供应商？ 分销渠道？ 管理措施 策略？组织架构？ 员工队伍？ ……… 成本效益分析 投资？日常运营成本？销售收入？利润？ 投资回报？经营风险？ 二、创业需要考虑的基本问题 案例分析：创业失败原因 舒正义创业失败的直接原因是资金严重短缺。然而，资金短缺只是一个最表现出来的问题，即使他们资金足够，挺过了初期，在接下来也很难继续坚持下去，各种更大的问题就会接二连三的出现，其根本原因在于，他们没有为创业做好充分的准备。 一方面，他们在创业之前未慎思考虑，决心不够坚定，不能承受挫折，以至于他们创办的公司仅仅生存了九天；另一方面，从管理者来说，公司创办者从大学毕业不久，招聘的员工也大多数为刚毕业的大学生，经验匮乏，公司没有具有出色经营管理能力的核心人才，这对于刚起步的公司来说是致命的，因为他们根本不懂如何去经营，去解决突发问题和吸引客户等。 案例启示 创业要深思慎行并准备足够的资源。 一是要有进入某个行业的起码资金，具备差异性资源，其中最基本的有启动资金、人力资源、客户资源、技术、业务资源和核心领导的经营管理能力。差异性资源主要是创新和融资的渠道，其中创新是吸引客户的主要手段。 二是创业前一定要深思慎行。要考虑创业的风险性和自身的承受能力；考虑本身是否具备创业者应有的能力和素质；自身具备的创业资源与条件；自身的核心竞争力。在人力资源方面，创业初期要尽量避免聘用工作经验不足的刚毕业大学生，应尽可能的多招具有工作经验的员工，这样才能更好的为公司出谋划策，解决问题。 三、如何创业 创业灵感 梦想型， 市场需求拉动型， 新科技推动型， 现有产品改进型。 制定创业计划 选择企业法律组织形式 个人独资企业、合伙企业、公司 融资 选择进入方式 新建、收购、特许经营、孵化园区、国际化 获取各种帮助，给出创业的时间表 四、创业计划的主要内容 3.6 管理成长中的企业 一、企业生命周期与管理 形成内部持续创业的机制 形成创新发展的良好氛围 ①坚持从市场需求中获得新的设想； ②允许失败、从失败中学习和获得经验； ③鼓励持续创新，形成创新机制； ④建立信息化环境，鼓励想象和概念冲撞； ⑤将人们组成团队，完成未来导向的项目； ⑥奖励和晋升具有创新贡献的员工； ⑦鼓励行动，删除僵化的程序。 二、企业发展中持续创新 案例分析 案例3.1，P103，迪斯尼乐园的经营理念与管理 案例3.2，p105,网上销售创业计划 复习思考题 本章小结，P102 复习思考题，P106 * * * * * * * * * * * 第3章 企业制度与创业 故事（p65) 两名推销员 凿石头 成功的法则 主要学习内容 企业法律形式的选择 企业目标和社会责任 管理道德 创办企业的筹划 管理成长中的企业 3.1 企业法律形式的选择 一、企业与企业存在的必要性 企业－组合各种生产要素，通过经营和转 换，向社会提供产品或服务的经济实体。 企业与非盈利组织 企业存在的必要性： 1，社会化分工；2，更有效地组织生产。 二、企业的法律形式 个人独资企业（Sole Proprietorship） 个人出资经营，归个人所有和控制的企业； 自然人企业，不具有法人资格； 对企业债务承担无限连带责任； 利润归个人所有，单税制。 合伙企业（Partnership） 由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 自然人企业；无限连带责任；单税制。 一、公司概念和设立条件 公司是指依法设立的有限责任公司和股份有限公司。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。 公司类别 有限责任公司， 社会化程 股份有限公司，