财务管理节制度(个草稿).docVIP

公司内部财务管理制度 1．本公司内部财务管理实行总经理统一领导，财务总监具体管理,各级职能部门分级管理。权责明确、管理科学、激励和约束相结合的管理体制。 2．总经理在公司内部财务管理中的职责： 2.1 遵守国家法律、法规，按市场经济规律的要求，按照公司的决议和规定，领导和审定公司发展规划和与之相适应的公司财务目标和预算方案，并组织实施，确保公司资产的保值、增值。 2.2根据公司的规划及生产经营需要提请公司批准确定公司财务管理机构的设置和变更；聘任或解聘财务机构负责人。 2.3 按照《公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》及有关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，组织拟订公司内部财务管理办法，并报请公司批准。 2.4 在执行国家政策、法令和公司决议规定的前提下，按照正确处理国家、公司和职工之间三者利益关系；正确处理投资者和被投资者之间的关系、正确处理局部和整体之间的关系；正确处理眼前利益和长远利益之间的关系的原则，拟订职工报酬和利润分配方案。 2.5 支持公司审计机构对公司生产经营全过程进行财务监督。定期汇报公司财务运行状况，接受财政、税务、审计部门对公司生产经营活动的监督和检查。 3．公司的日常财务管理工作由分管财务副总（总监）直接负责组织、领导，分管财务副总（总监）对总经理直接负责。 4．分管财务副总（总监）在内部财务管理中的权责为： 4.1 宣传、贯彻、执行国家和各