施工组织计划自控部分.doc

施工组织设计——自控部分 第一章 工程概况 第一节 工程简况 带岭林业实验局热电厂6MW汽机改造工程（以下称买方）和哈尔滨天达控制工程有限公司（以下称卖方）就伊春市带岭林业实验局热电厂6MW汽机改造工程项目自控系统DCS安装、调试、仪表安装、调试。 第二节 工程特点 一、哈尔滨天达控制工程有限公司提供的工程内容自控系统DCS安装、调试、仪表安装、调试。 二、施工人员集中，工序交叉多，各工种应统筹协调。 三、技术工人、设备机具等是保证工程顺利进行的前提保障，应加强统一协调，做好人员、物资设备准备，严格按施工进度计划完成各阶段性施工任务，顺利按合同工期完工。 第二章 编制依据 第一节 编制说明 此施工组织设计编制的主要依据：招标文件；国家法律法规；国家和行业施工规程及规范；各级政府其它相关规程；规范和标准：招标单位提供的图纸等技术资料；我单位的施工经验等。 一、招标文件 二、国家法律法规 1 、中华人民共和国安全生产法 2 、中华人民共和国建筑法 3 、中华人民共和国环境保护法 4 、中华人民共和国消防法 三、国家及冶金行业标准、规程、规范 1 、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 一2001 ) 2 、建筑工程冬期施工规范（JGJ104 一97 ) 3 、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303 一2002 ) 4 、工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ93 一86 ) 5、自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093 一2002 ) 6 、自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ131 一90 ) 7 、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149 一90 ) 四、其他标准、规范、规程 l 、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194 一93 ) 2 、建筑施工安全检查标准（JGJ59 一99) 3 、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80 一91 ) 4 、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46 一2005 ) 5 、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146 一2004 ) 6 、建设工程项目管理规范（GB/T5O325 一2006 ) 7 、建设工程监理规范（GB5O319 一2000 ) 8 、建设项目工程总承包管理规范（GB50358 一2005 ) 第三章 施工管理目标与项目管理组织机构 第一节 施工管理目标 一、工期目标 计划安装工期：60天 二、质量目标 分项工程合格率100 % ；优良率之85 ％。 三、安全目标 死亡事故零： 重伤事故零： 年千人次负伤率2 ‰以内。 四、文明施工管理目标 不发生重大火灾事故； 不发生重大刑事案件； 不发生重大盗窃案件； 不发生重大环境污染事件。 五、工程造价控制目标 工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 六、团结合作目标 为确保本工程全方位的组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们将团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们目标是“如期、如质、如约、如愿”的完成本工程的建设任务。 第二节 施工管理原则 一、高度重视原则 二、科学管理原则 三、先进合理原则 建设一流的工程，必须要有与之相适应的一流施工方法和技术。把科学性、先进性作为制定施工方案的指导思想，结合本工程的特点，制定出科学先进的施工方案，指导工程建设顺利进行，全面提高建设质量，确保全面履行合同。 第三节 施工管理组织机构 项目经理部组织框图见后附图 第四节 项目管理责任 一、一般规定 1 、项目管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程，公司在此项目进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2 、公司管理层应健全并不断完善施工项目管理各项制度，规范项目管理。 3 、项目经理部是公司在施工现场进行项目管理的组织，做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4 、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准各至竣工验收，实施全过程、全面管理。 5 、项目经理及项目部管理人员应具备下列素质： 5.1 具有符合施工项目管理要求的能力。 5.2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 5.3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 5.4 具有良好的道德品质。 二、项目经理的职责 1 、代表企业实施施工项目管理。 2 、履行项目管理目标任务。 3 、组织编制项