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现场施工工作总结 【现场施工工作总结】 现场施工员工作总结 从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人， 一路走来我们经 历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。从三月份年初时刚来这里到十二月份年底， 从国泰商务广场的基底施 工到如今的塔楼林立， 虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收 获的东西好多好多。认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师” ，最 重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇 多，感触颇深。记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实习生就将 近 20 人，记得当时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！ 学习， 学习！， ” 也许自己知道的太少太少， 感觉每天的收获好多好多， 自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工， 也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、 管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不 是“盲人摸象” 。到了七月初，由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续续离开了 这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分 配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填 土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了 解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的 经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在 管理上也要学会“善变” ，分类管理、分人管理。等到了 T5 塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的 担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的经验还不成熟，对施工的 意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助， 有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。在此期间 现场存在过以下问题：一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和 一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、 听音乐， 致使吊装速度慢， 在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种情 况在来年将杜绝， 来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔 吊管理的专题会议， 对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交交 底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行 公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进 行施工，致使前期的工期没有达到预计的要求，一方面是由于劳务人 员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷，二一方面就是劳务 管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想来年如果等 到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通， 并且要 有书面的文件形式， 后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班 组负责人的名字一块签上， 这样的话对他们的约束力就更强了。 第三、 就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于 T5 来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在这打不打一个月都耗 着几万块的租赁费，我想明年如果可以的话，我们只租一台电泵（电 泵的压力已足够满足施工要求） ，其余要租一台车载泵在 T1、T2、 T5 楼之间来回使用，这样即节省开支又合理利用，一举俩得。高经 理有句话我很赞同：干什么事都要有一定的“哈（ha）数” ，所以在 后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的划分工作面， 怎样 提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短 工期，保质保量的完成任务。在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在项目经理 的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞 好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓 生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设 计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人 力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开 会学习， 合理安排、 科学引导、 顺利完成本工程的各项施工任务。 四、 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利 进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根 据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明 工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月 进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项） 单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时 改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书 及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时 进场， 并处于合格状态， 确保工程顺利进行。 十、 参加工程竣工交验， 负责工程完好保护。十一、合理调配生