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第四讲 战略决策管理(2)：企业竞争分析与管理战略 高小玲 xlgao@shfu.edu.cn 一位企业家或者职业经理人不需要赢得一场战争的战略，他所需要的是能够提高公司在市场中竞争地位的战略。 公司为什么需要战略？ 1.公司在市场中的每一竞争性行动很有可能引起竞争对手的相应反击举动，结果你的公司有可能无法实现原定的目标。 案例:中国彩电市场；百事公司Vs可口可乐公司 2. 公司需要战略的另一个理由,可以用国际象棋的一个例子来阐释。 案例：柯达公司 柯达公司的启示：如果缺乏详细周密的战略规划，公司就无法利用好一项决定所需要的大量资源。 3. 公司还需要制定战略以保持市场行为的连续性。 案例：斯巴达尔公司 启示：计划在市场中保持强势地位的公司应该全面协调所采取的各项行动。然而即使无意成为行业领头羊的公司也需要制定战略，以确保在市场中行为的连续性。 什么是战略？ 一种是公司在商业中与对手竞争所采取的竞争战略，竞争战略需要列出公司如何获取并保持竞争优势的整体方案； 另一种是集团战略，这个战略决定公司所从事的业务范围，以及公司如何协调整体资源，获得附加的竞争优势。 实例：比利时“Generale”集团 该集团需要为金融服务领域的詹内瑞利银行制定竞争战略，也要为联合矿产公司制订竞争战略。所有这