《电子商务物流成本管理.pptVIP

* 物流成本管理的内容包括物流成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及检查等内容。 物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。 库存预测；加工预测；货物周转量预测等 决策从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。 配送中心的新建、改建和扩建；装卸搬运设备、设施；流通加工合理下料；物流服务与物流成本 计划以货币形式规定计划期物流各环节的耗费水平和成本水平。 周度计划；月度计划；季度计划；年度计划 短期计划（半年或一年）；中期计划（三年）；长期计划（五年或十年） * 成本控制是指在物流活动过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，以将企业各项耗费控制在计划范围以内。 狭义的物流成本控制是在企业的物流活动中，对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减少到最低限度，以达到预期的物流成本目标。广义的物流成本控制则包括事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析的全过程，也就是物流成本管理，实质上都是对物流成本的控制。其中，成本信息是成本控制的基础。 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流括动成本计算对象的实际总成本和单位成本。 物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的