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降低电机的设备租赁率 单 位：忻州窑矿机电 小组名称：技术组QC小组 注 册 号：TM-2008-2-28 发 布 人： 付宏宇 发布程序 一、小组概况……………………………1 二、电动机结构原理简介………………2 三、选题理由……………………………3 四、目标值确定及可行性分析………… 五、要因确定及原因分析……………… 六、制定对策…………………………… 七、实施对策…………………………… 八、实施效果检查 九、效果维持及效益分析 十、巩固措施 十一、活动体会及下一步打算 一、小组概况 二、电动机原理简介 在煤矿生产中井下运输机专用隔爆型三相异步电动机，是为驱动煤矿井下采掘工作面可弯曲刮板输送机，皮带输送机或其它设备配套的专用电机。电动机虽不是大型设备，但它直接关系到全矿的生产工作。电动机的结构及安装形式为IMB3，IMB5等。电动机的防护等级主体为IP44接线盒为IP54。下面是结构图： 电动机虽不是大型设备，但它直接关系到全矿的生产工作。而且电动机的租赁费用也直接关系机电的成本。只有降低电机设备租赁率，我们才能更好的保证煤炭生产的正常运行，把吨煤成本降低，从而能更好地降低成本，节约损耗。才能构建节约型社会，保证煤矿可持续发展。 四、目标值确定及可行性分析 2、目标可行性分析 机电租赁的高低直接影响机电成本的高低及机电工作质量的好坏。各级领导对此非常重视，且在人力及物力上给予充分的支持和保障。 ? 历史最好成绩 五、要因确定及原因分析 1、为了达到本课题目标值的要求，我们QC小组成员在充分调查的基础上，从人员、机器、配件、管理、四个方面对电动机租赁率高的原因进行了分析，见下面原因分析树图： 2、要因确认 从因果图中分析出的十项末端因素中， 其中噪音和湿度受环境限制无法改变’我们对其它逐一进行验证，认真确定要因。以下为要因验证表： 要因验证表 表1 表2 表3 经过对表1、表 2、表3所有末端因素的逐条确认，确定有影响电动机租赁率高的主要原因有以下四条： （1）工人业务技能培训不够。 （2）?维护不及时，修复质量低。 （3）?经营管理不落实，不到位。?????????? （4）管理制度执行力度不够。 六、制定对策 针对确定的4项主要因素，小组成员经过分析讨论，制定了相应的对策见表4，做到目标明确，指标具体，责任到人，有效的保证各项对策的落实。 对策表 表4 对策表 表4 七、实施对策 （一）、加强职工业务培训  （二）、加强职工思想素质教育，及时维护 1 、坚持每周四下午按时召开科务会，由科长亲自加强职工素质教育工作，进行民主评议方式，实施“末位淘汰”制，“奖优罚劣”制，真正调动起工人的工作积极性。 2、针对工作中出现维护不及时的现象，我们依据制定的劳动管理制度，由主任、技术主管负责抓落实，对违反者要进行严肃处理，。 实施后维护工作有了很大提高，维护修理更彻底及时，工人维护意识 加强。 （三）、加强管理制度执行力度 1、 科长、技术主管亲自抓落实情况，班组长积极配合，对不服从安排，不执行制度的严肃处理，加大执行力度。 1、???? 通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，使工人的工作业务与工人经济利益直接相联系，实行奖罚分明，进一步调动了职工工作的积极性，使。 实施后管理更严格，制度更合理，租赁率有所降低。 （四）、严格落实规范经营管理制度 1 、经营管理是煤矿生存之本，追求经济效益最大化是企业主要目标。倡导“人人精打细算，个个当家理财”，弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神。 2、严抓经营管理，建立完整全面的标准和规范使员工行之有规，动之有矩。这直接关系到煤矿的经济效益和社会效益。 3、设专门台帐专人管理，建立严格的审核机制和成本控制机制。将控制成本的意识根植形于职工思想中，形成良好的工作习惯“不花该省的钱，不 省该花的钱”。 八、实施效果检查活动效果柱状示意图 九、效果维持及效益（一）、效果维持 （二）、效益分析 1、租赁率明显降低，节省租赁电机5台，按每台每年租赁费5000元计算，每年节约5000×5=25000（元）。 2、租赁率降低，减少外委及购买配件，节约年维修费10000元。 3 、工人维护及时减少修理及更换配件，节省用工100个，按每工100元计算，节约100 ×100=10000 （元）。 十、巩固措施 1、坚持“请进来、送出去”的原则，对职工进行进一步的业务培训，提高他们的业务技能，增强职工“节资降耗，降低成本”，的观念。 2、坚持由主任亲自抓制度落实，加强管理确保对出现的故障及时维护，从而发现问题及早解决，降低租赁率。 3、进一步将浮动工资与业务考核相挂钩的“记分制”，纳入机电科的管理