milk run 项目规划.pptx

恒升Milk run项目运营规划1. 我们的“Milk run” ：MILK RUN我们反向使用并翻译为“集货配送模式” ，即按最优的集货运输方案送到各个客户工厂，这样不仅可以提高车辆装载率，还可使返回空车、路线重叠派车的数量和行驶距离大大减少，能有效降低送货成本，提高物料供应的时效性和柔性。图1 Milk run集货配送模式原理图2. Milk run模式的期待效果2.1.降低物流成本直接送货Milk run客户1客户1装载率=50%装载率=100%客户2客户2装载率=50%客户3客户3装载率=50%。。。。。。装载率=50%客户N客户N直接送货成本直接送货Milk run图2直接送货与Milk run集货配送成本及车次对比2.2、 优化库存管理，改善厂区秩序；BeforeAfterBeforeAfter图3 效果对比2.3、 期待数据改善；品质准时交货率物流成本*包装和装载标准化；*培训好司机，遏制运输不良品；*确保安全准确交货。*准时、准量；*按计划交货；*配合紧急交货。*提高装载率：50%-80%；*减少运输次数和车辆成本；*减少库存，节约库存成本；图4目标指标2.4、 操作标准化，简易化制造资材/仓库客户接收到货计划并排程运送到客户指定仓库生产包装车辆调度卸货入库待发货装货货物验收确认各客户卸货点卸空容器空容器装车空容器回收到HOSUN①根据ERP系统和各客户到货计划，至少提前一天确定送货计划；②依排程的送货计划调度车辆，按milkrun模式确保准时、定量、高装载率。恒升现有客户越来越倾向于实行JIT采购模式，因此就给我们带来了交货次数频繁、运输成本增加等诸多问题； 3.我们实施Milk?run模式的必要性客户群集中：主要客户都在长三角区域，地理位置距恒升1日车程范围内，且交通较为便利；每家客户都有预测和到货计划：这点就给我们的生产计划带来了较大的柔性和便利，生产计划可根据客户的预测和到货计划排产并保证提前1-2天入库；我们目前的物流成本压力越来越大，急需改善。01现有的包装容器多样化，需要统一包装容器/周转箱等，并且采用小包装、小容器分装，以便最大化提升车辆容积填充率。首先要求我们生产计划要准时并且有一定的柔性，以便应付客户紧急调达； 4.实施Milk?run模式的必要条件0203由于不同客户的送货标准不同，在信息交流、运输安全、交货期等方面存在各种问题需要与客户沟通；5.恒升至各客户路线规划图4 主要客户送货路线图6.实际操作规划1、地图说明：1、具体送货流程：线标线路里程KM耗时H　恒升→大金空调421.2　大金空调→麦克维尔20.2　麦克维尔→洁定医疗1.30.2　洁定医疗→电器/机电10.2　电器/机电→久保田等50.51、客户地址：1、园区方向客户送货频次及到货时间：AM10：00AM10：40AM11：30AM12：20大金空调(1-3次/天)麦克维尔(1次/3天)洁定医疗(1次/1天)机电/电器(1次/天)PM16：10PM15：10PM14:20PM13：20亚萨合莱(1次/1天)吉田建材(1次/1天)爱知科技(2次/1天)久保田(2次/1天)备注：大金空调要求到货时间为到货计划当日上午10：00，当日早上8:30发车，优先到大金空调，卸货后再根据当日配车客户依次送货。7. 到达各客户时间序号客户日期备注MOTUWETHFRSA1大金空调箱体大、数量多，专车循环往返。2麦克维尔3洁定医疗午 餐 / 午 休（12:00——13:00）4大金机电/电器5久保田箱体大、数量多，专车循环往返。6爱知科技/高斯7吉田建材8亚萨合莱AM10：00ULLOAD 30minAM10：00ULLOAD 30minAM10：00ULLOAD 30minAM10：00ULLOAD 30minAM10：00ULLOAD 30minAM10：00ULLOAD 30minLOAD (BOX) 20minLOAD (BOX) 20minLOAD (BOX) 20minLOAD (BOX) 20minLOAD (BOX) 20minLOAD (BOX) 20minAM10：00ULLOAD 30minAM10：00ULLOAD 30minLOAD (BOX) 20minLOAD (BOX) 20minAM11：00ULLOAD 20minAM12：30ULLOAD 20minAM12：30ULLOAD 20minAM12：30ULLOAD 20minAM12：30ULLOAD 20minAM12：30ULLOAD 20minLOAD (BOX) 10minLOAD (BOX) 10minLOAD (BOX) 10minLOAD (BOX) 10minLOAD (BOX) 10minLOAD (BOX) 10minAM1