《金字塔原理PPT.pptVIP

　当你决定离开空调房，出去买一份报纸，你对你的妻子说：“我想出去买份 　报纸，你有什么要我带的吗？” 　“太好了，看到电视上那么多葡萄的广告，我现在特想吃葡萄，买两斤葡萄” 　　妻子在你走向衣柜拿外衣时说，“也许你可以再买一斤苹果．” 　　你从衣柜拿来出外衣，妻子则走进了厨房． 　　“我看看冰箱里的牛奶不够了，买一包牛奶和二斤鸡蛋”． 　　当你穿上外衣向门口走去，你打开房门，“还有一包瓜子”. 　　你开始下楼梯，“爆米花一份，再带一瓶可乐和红酒．” 　　　“还有没有？” 　　　“买一支签字笔，没有了，谢谢亲爱的” １．画出主题方框 ２．确定主要问题： 时间＼地点＼人物＼组织 什么时候？ 在哪里？ 邀请哪些人参加？ 由谁组织？ ３．写出该问题的回答 Ｑ：什么时候？　　　　Ａ：大家都适合的时间 Ｑ：在哪里？　　　　　Ａ：会议室 Ｑ：邀请哪些人参加？　Ａ：部门员工及郭总＼贺部长 Ｑ：由谁组织？　　　　Ａ：袁海／皓洁组织 ４．说明情境 S(情境):《金字塔原理》的培训将举行 ５．指出冲突 C(冲突):时间和地点安排需要协调 ①郭总、贺部长周一到周二没空 ②袁海周三请假不在，其他人无法替代 ③除周三和周五会议室才能用 ６．检查主要问题并回答 Ｑ：《金字塔原理》培训能否举行　　　Ａ：可以 Ｑ：什么时候？　　　　　　　　　　　Ａ：本周五 因为这样，会议室有空，袁海能来组织，郭总和贺部长也能参加 Ｑ：在哪里？　　　　　　　　　　　　Ａ：会议室 Ｑ：邀请哪些人参加？　　　　　　　　Ａ：部门员工及郭总、贺部长 Ｑ：由谁组织？　　　　　　　　　　　Ａ：袁海组织 S:必须做X C:还未做好做Ｘ的准备 Q: 如何做好准备 比较选择式:再提几种替代方案 　　　　爱因斯坦对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囟，当他们从烟囟里爬出来的时候一位很乾净，另一位却满脸满身的煤灰，请问你们谁会去洗澡呢？” 　　 　　　　一位学生说：“当然是那位满脸满身煤灰的工人会去洗澡喽。”爱因斯坦说：“是吗？请你们注意，乾净的工人看见另一位满脸满身的煤灰他觉得从烟囟里爬出来真是肮脏另一位看到对方很乾净，就不这么想了我现在再问你们，谁会去洗澡？” 　　　　有一位学生很兴奋地发现了答案：“噢！我知道了！乾净的工人看到肮脏的工人时，觉得他自己必定也是很脏的但是肮脏的工人看到乾净的工人时，却觉得自己并不脏啊！所以一定是那位乾净的工人跑去洗澡！” 　　　　爱因斯坦看了看其他的学生，所有的学生似乎都同意这个答案。只见爱因斯坦慢条斯理地说：“这个答案错的——两个人同时从老旧的烟囟里爬出来，怎么可能一个会是乾净的，另一个会是脏的呢？这就叫做‘逻辑’。” ??????? 当一个人的思路受到牵绊时往往就不能十分清明地找寻到一切事理的根源——逻辑。 ? 　　 善用金字塔原理逻辑将使你： （１）减少完成最终一稿所用的时间； （２）增加文章的条理性； （３）减少文章的长度 结构性分析问题 从资料入手 运用诊断框架 设计诊断框架 建立逻辑树 进行是非问 题的分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演示的逻辑 在页面反映金字塔 突出结构 组与组之间的过渡 在幻灯片反映金字塔 在字里行间 反映金字塔 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 构建金字塔模型的二种方法 金字塔模型的三大逻辑 实例:序言的四种写法 揭秘金字塔模型的四大特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四种方式 发号施令式 寻求支持式 解释方法式 比较选择式 我们应该怎么做（给予指示） 我们是否应该这样做（批准） 我们应该如何做?(如何解释) 我们应该做什么?（替换方案） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发号施令式:给予指示 S:我们打算做X C:需要你们做Y Q: 我们将如何做Y Evaluation on