06章 短期经营决策.pptVIP

2.生产多少数量产品或提供多少数量的劳务（生产数量决策） 如：最优生产批量决策 产品最优组合决策 3.如何组织和安排生产（生产组织决策） 如：选择不同生产工艺进行加工决策 生产设备最优利用决策 二、品种决策 （一）差量分析法及其应用 1.含义：通过计算不同备选方案的差量收入、差量成本和差量损益，来选择最优方案的一种方法。 注意： （1）各备选方案的排列顺序必须一致 （2）只考虑与备选方案相关的收入和成本项目 （3）适用于两个备选方案的选择，如备选方案在两个以上时：两两比较方式 2.应用之一：生产何种产品的决策 即：企业在其现有生产能力一定的情况下，对于未来生产何种产品所进行的选择。 分析如下： （1）计算决策相关业务量 A：最大生产能力 B：最大市场容量 A＜B：最大生产能力 A＞B：最大市场容量（考虑可比性） 本例假设甲、乙产品市场销量无限制 甲：100 000/40=2 500（件） 乙：100 000/50=2 000（件） （2）计算两方案差量收入 甲产品：2 500×32=80 000（元） 乙产品：2 000×56=112 000（元）