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中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告 目录 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构 新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构 目前阶段中国阳光本部的岗位编制 按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制 投资管理部职责 投资管理部投资经理职务说明书 绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用 能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用 工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果 以投资管理部投资经理为例说明态度指标运用 中国阳光公司工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评建议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占25%，工作态度占25% 举例说明 评分流程示意图 目录 战略管理流程 公司总体战略规划主要内容 总部战略规划制定流程 子公司战略规划主要内容 战略实施、监控的主要内容 项目评估