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Effective Leadership Development有效领导力开发Written by: John AdairSummary by Taryn TaoMay.7th,2012John Adair 约翰. 阿戴尔国际上广受认可的领导学作家、教师和专业顾问。他的客户包括英国化学工业公司、美国的埃克森化学公司、三菱公司、投资银行雷曼兄弟、英国BAE系统公司、英国航空公司、英国国教会、英国教育部和其他许多私人和公共部门的组织。其著书包括《有效领导》和《不是老板而是领导者》等30多本已经被翻译成18种不同的语言。“没有领导者，没有使你服从的人，就不配是人：而是像动物”领导者是一个拥有他所在的领域所需的品质（个性和性格）和知识的人，完成团队或组织的任务、与团队共同合作并满足个人需求，他能够履行必要的职能，不是孤立地而是和团队一起共同履行领导职能。领导者是负有责任的，但团队所有成员都会对三环需要负有同样的责任感，并因此而备受鼓舞。领导力是可以同过后天的培养而获得和得以开发的任务：详细说明任务制定计划分配工作和资源控制工作质量和进度对照计划检查工作成果调整计划个人：注意个人问题鼓励个人使个人获得尊重发现和发挥个人才能培训个人确保个人福利使个人获得工作满足感团队：制定团队标准维持纪律创造团队精神鼓励、激发，使团队产生目的意识任命次要领导者确保团队内的交流培训和发展团队确保团队的福利领导力