CP-701产品实现控制程序.docVIP

1.程序目的 对产品实现的策划过程中的各部门工作要求及所承担的任务等内容进行控制，以合理配置并引导资源，确保产品质量，潮流，进一步促进顾客满意，包括对所需要的更改的早期识别，避免晚期更改，进而以最低的成本向顾客提供及时合格的产品。 2.适用范围 适用于产品实现前期的策划。 3.引用文件 3.1 质量环境手册 QEM 6.3 3.2《文件控制程序》 CP-002 3.3《记录控制程序》 CP-003 4.主要职责与权限 研发中心： 研发部：负责新产品的研发，材料的选定，使用； 技术部：负责样板制作、一般的测试及各种技术资料的制定，包括提供材料的成分分析 策划部：负责新产品的发布，宣传画册的策划及其它与产品有关的事项； 采购中心： 物料开发部：供应商的选定，研发所需的材料准备； 综合采购部：供应商的选定，研发所需的辅料准备 营销中心： 负责对客户新产品信息的沟通，了解； 商品部：负责对研发新产品的参与和确认 总经理：负责成本分析表、报价单及合同的审核和批准； 5.程序内容 5.1、样品制作的提出 当顾客有新产品需开发时，由业务部接收顾客要求和相关资料，或由客人直接与开发部联系， 开发部制订成“样品单”；经业务副总经理批准后，开发部组织确定设计和开发输入、评审及 可行性评估。