多措并举降库存成效显著.docVIP

多措并举降库存成效显著 我矿基建时期，由于建设任务紧张，安装工程比较多，各种临时急用物资计划比较多，施工过程中的变数也比较大，再加上基建时期全矿工作的重点都放在各项工程上，物资管理的各项规章制度不很健全等多方面原因，造成了库存物资的严重积压，2007年年初，库存金额最高时达到了2347万元。 随着矿建工作的逐步深入，我矿各项管理逐步走向正轨，矿领导意识到了降低库存、加速资金周转工作的重要性，对这项工作予以了高度重视和大力支持，责成企管办、物资管理科、机电科、工程科等相关部门组成清仓利库专项工作小组，企管办具体负责清仓利库工作的协调，物资管理科负责制订各项降库存措施。并且制订了10月份库存金额降至1000万元以下的工作目标。 从2007年4月份开始，矿上采取了多项措施，严格控制库存金额的增长，有效的降低了库存，减少了积压物资的产生，使库存结构日趋合理。主要采取了以下措施： 一、物资管理科加强计划平衡管理，有效控制库存金额 计划平衡工作是物资管理工作中非常重要非常关键的一环，对减少库存物资积压，合理降低库存金额至关重要。为了避免新的积压情况的产生，针对我矿仓库库存金额不断增加的态势，物资管理科在计划平衡工作上加大力度，做细文章，把精细化管理理念运用到计划平衡工作中去。对使用计划严格审查，逐条逐项的落实到位，确切了解到每一项计划的实际使用情况及使用量。计划员每次平衡计划时，对于发现的问题