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村支部书记先进材料 村支部书记好女婿事迹材料 立党为公重在行(村书记事迹) **县湾沚镇十都村地处城乡结合部，面积22平方公里，人口3230人，871户，党员81名，村民组24个，农民人均收入2950元，全村有各类专业户270户。面对改革开放的新形势、新任务、新要求，基层工作难做，村支部书记难当，特别是城乡结合部的支书更难干是个不争的事实。张宗海同志自2001年4月任十 都村书记以来，以创新的思维，锐意进取的精神，带领着村党支部班子实践着“三个代表”的要求，取得了骄人的成绩。从支部建设抓起 2001年，30岁刚出头的张宗海任十都村书记时，当时的十都村是一穷（村集体经济呈现空白）二散（村干部人心痪散）三乱（各项工作杂乱无序）四怨（群众对村工作怨气大），工作的压力可想而知，张宗海没有怨天忧人，他多次说：“组织在关键的时候把这副重担交给我，是对我的信任和期盼，我是党组织培养教育多年的干部，在困难面前，我决不退缩，决不当孬种”。张宗海深知要收拾这个烂滩子，必须从抓班子，建队伍做起，扭转党员干部的精神面貌和工作作风。到任的第一年，村支部在他的建议下，就建立完善“三会一课”，村干部廉洁自律，民主评议党员、村干部，村务公开及财务管理等制度，坚持以制度加强对党员干部的教育管理，规范各项工作开展。在制度的执行上，张宗海决不打折扣，每周一次的村干部思想政治学习，每季度一次的党员思想政治学习成为雷打不动的规定，通过学习，许多党员干部深有感触地说，学习与不学习就是不一样啊，我们现在思想明了，思路宽了，信心足了，劲头大了。长期的基层工作实践，张宗海认识到基层班子不团结往往源于财务管理上的不到位，导致相互之间猜忌怨恨。因此，从担任书记之日起，村每一笔财务支出都严格按财务报销制度执行，每季度财务收支情况都要张榜公布，干部的气顺了，心齐了。在班子建设上，村支部做到既责任到人，又分工不分家，相互补台。要求班子成员做到的自已首先做到，要求党员群众做到的，班子成员首先做到，逐步改变了村干部在群众中的不良形象。在抓班子的同时，他还十分重视党员队伍的建设，以“双培双带”先锋工程实施为抓手，注重从经济能人、经济大户中培养入党积极分子，成熟一个发展一个，3年来，在各类致富能手中发展党员12名。同时，通过结对帮扶、技术培训等多种形式，已将全村80以上的党员培养成致富能手，现在支部党员活跃在十都村致富奔小康的各个工作岗位，发挥出“一个党员一面旗”的作用，支部的凝聚力强了，在群众中的威信提高了，真正成了群众的主心骨。 发展农村经济是自己应尽职责 一个称职的支部书记，必须是能够带领群众致富的支部书记，张宗海坚信这个道理，他始终把发展农村经济当作自己应尽职责。近年来，随着县城规模的不断扩大和县重点工程建设用地的扩展，十都村土地逐步减少已是必然。张宗海在认真调查后，认为发展高效畜禽养殖业，是土地减少的村民发家致富的现实选择。经过充分酝酿，反复论证，村支部拟出了以改制后的县养殖场为龙头，带动全村养鸡业发展，增加农民收入的发展思路。县养殖场是上世纪80年代中期国家发展菜蓝子工程而兴办的一家镇办企业，企业改制以后划归十都村管理。由于缺少能人经营，企业一直呈现半死不活的局面。2001年8月，在张宗海的倡导下，村两委果断作出了让能人大户租赁发展的决定，彻底盘活这潭死水，带动全村养殖业的发展。在村两委的鼓励扶持下，都益畜禽养殖公司逐步发展壮大起来，在市场上站稳了脚根。“龙头”已经铸就，关键是打造出千家万户参与的“龙身”。张宗海和村两委一班人走村入户，帮助群众分析养殖行情，引导群众利用本村龙头企业的优势，抢抓机遇搞养殖。另一方面，他又多次和都益养殖公司负责人探讨公司带农户，走专业化发展的途径。如今，都益公司在品种选购、饲料供应上与村广大养殖户结成了坚实的链条。在他的协调下，十都村还适时成立了养鸡协会，这又为广大养殖户交流信息提供了平台。目前，全村已有600多户村民从事肉鸡饲养，年出栏商品肉鸡800万只，销售收入达4500万元，人均仅养鸡业收入就达1500多元，并涌现了100余户养殖规模达万只以上的养殖大户。2003年十都村被县政府评为全县农业产业化“酵母工程”养鸡专业村，养鸡业已成为十都村村民全面走向小康社会的第一支柱产业，十都村成功探索出一条农户不完全依赖土地，一样能够致富奔小康的好路子。 时刻想着群众 想群众之所想，急群众之所急，解群众之所难，是张宗海时刻不忘的座右铭。刚上任的时候，全村24个村民组没有一条砂石路，仅有的是一些原始土路，有的地方连人力板车也不能通过。村两委经过反复研究，认为替群众办实事必须从筑路做起，说干就干，在不到半年的时间内，一条连接芜屯路宽5米、长5公里的村级主干砂石路面贯通了。不规则的电杆、阵旧的低压线路，不仅造成电耗大、电价高、农民负担重，并且时有用电事故发生，为了