《月度工作汇报22104ppt23232.pptVIP

10年工作的三季度主导思想 1、组建一只多元化的销售梯队。细化小组成员，根据每位员工的性格特点走自己的特色的道路。 2、形成独立的、系统的工作流程。把日常工作格式化，形成一套自我的工作体系。 3、把工作平凡化。 业绩完成综述（一） 团队人员结构 人力问题现状分析： 见习业务代表：三人（李玉芳、朱衷麒、） 一级业务代表：二人（刘什斌、张志军） 二、三级业务代表：六人（王亮、赵璐、张丽君、吴蕾、李文伍、边桂兰） 首满月见习业务代表：三人（胡启熊、颜珊、吴中利） 人员基本框架较好，晋级空间比较大，但仍然暗存涌动，储备力量稍显不足。 业绩完成综述（二） 平衡计分卡考核指标中，个人负责部份指标的当月达成情况、全年累计达成进度 四季度工作目标：2000户 南昌卡部22104组四季度工作会 汇报人:袁强强 2010年 9 月 13日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Cop