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项目管理与咨询技巧手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目章程编制与干系人识别

项目章程是项目管理的“宪法”，由项目发起人正式批准，确立了项目的存在理由、总体目标、主要干系人及其职责，以及项目的授权范围。编制章程的核心在于明确“谁在做、为什么做、成果是什么”，避免后续工作中因权责不清导致的推诿。在编制过程中，需列出项目发起人、项目经理、核心业务部门代表及外部供应商等干系人，并明确每位干系人的具体角色，例如项目经理负责执行，业务部门代表负责验收标准，外部供应商负责资源协调。

章程中必须包含项目的关键里程碑节点，如“完成需求调研”、“完成原型设计”、“完成系统上线”等，并为每