天山花园21#、22#、23#、24#楼施工组织.docVIP

天山花园21#、22#、23#、24#楼 施工组织设计 编制： 审核： 第一章 编制说明 一、编制依据4、国家相关规范、规程、标准，工程建设强制性条文。 5、建设部及江苏省、常州市标准化施工现场、文明卫生等规定。 6、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验。 7、本工程所在地的市场特点。 二、工程管理总体目标 质量目标： 1、保证单位工程一次交验合格率100%，优质主体结构； 2、合同履约率100%，工程回访率100%； 3、顾客满意率达90%； 4、本工程质量符合国家质量验收标准，确保市优质主体工程。 成本目标： 1、项目经理部按照增收节支、全面控制、责权利相接合的原则，根据成本控制目标对实际施工成本的发生过程从量和价上进行有效控制。 2、项目经理部对人工费的控制：优化配置人力资源，按照施工定额和施工任务单合理安排用工。 3、项目经理部对材料费的控制： （1）按公司有关程序选择合格供方。 （2）根据材料采购计划和计划目标成本对所需购的材料进行询价，贯彻“先算后买”的原则，确保所购材料的价格在符合质量要求的前提下是市场上的最低价。 （3）建立健全材料收、发、管、存制度，实行限额领料，严格控制材料的消耗量。 工期、进度目标： 本工程计划开工日期为2008年10月15日，工期为400天，计划竣工日期为2009年11月20