《有效执行.pptVIP

那么，怎样才能建立起执行文化？ ? 　　各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机！ 　　做一个善于刨根问底的人 ? 　　“问问为什么”是领导者深入基层最基本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　假定一台机器停止了工作。 ? ①“为什么机器停止了工作？” “因为它超负荷运转，保险丝烧断了。” ②“为什么会出现超负荷现象？” “是因为轴承的润滑油不足。” ③“为什么轴承的润滑油会不足？” “因为润滑油油泵无法充分泵油。” ④“为什么油泵不能充分泵油？” “因为油泵的曲轴坏了，它运行时嘎嘎作响。” ⑤“为什么油泵的曲轴会坏？” “因为没有给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进去了。” 　　台塑老板王永庆就是这样一位“刨根问底”的高手。在公司驰名海外的“午餐汇报会”上，王永庆经常用刨根问底的方式追问部属每一个细节问题，若平时马马虎虎，定会被问倒，随后就是严厉的训斥…… Evaluation only. Cre