《库存控制：模型、技术与仿真》第8章 供应链中的循环库存管理模式.pptxVIP

内容提要绪论库存系统建模及方法库存管理方法与决策库存管理中的需求预测独立需求控制系统模型非独立需求库存控制系统模型供应链管理下的库存控制模型供应链中的循环库存管理模式仓库选址与布局仓库配送线路规划仓库运输路径规划与车辆调度RaLC仿真软件在物流中心规划中的应用 内容概要供应链中的循环库存管理模式8.1 循环库存在供应链中的作用8.2 利用固定成本获取规模经济8.3 利用数量折扣获取规模经济8.4 短期折扣：商业促销8.5 在实践中估测与循环库存相关的费用8.6 案例分析8.1 循环库存在供应链中的作用8.1 循环库存在供应链中的作用 循环库存(Cycle Stock)有时也称为经常库存，是在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存，也是指供应链中建立的平均库存量。其产生的原因是，供应链某一阶段生产或采购的批量大于客户需求量。 批量规模是指供应链的某一个阶段在既定时间内所要生产或采购的产品数量。 在本章的下述内容中，我们使用下面两个概念。Q：订购批量R：单位时间需求量 8.1 循环库存在供应链中的作用8.1 循环库存在供应链中的作用Q：订购批量R：单位时间需求量 当需求稳定，循环库存和批量规模的关系如下式所示：循环库存=批量规模／2=Q／2 批量规模和循环库存也影响着供应链中的原料周转时间：平均周转时间=平均库存／平均周转速度对于任何供应链而言，平均周转速度等于需求量。因此我们得出下面的公式：循环库存的平均周转时间=循环库存／需求量= Q／2R8.1 循环库存在供应链中的作用8.1 循环库存在供应链中的作用 持有成本率是指一定时期内(通常为1年)保有一个单位产品的库存所支付的费用，它包括资本成本、实际库存持有成本率和报废产品引起的成本。持有成本率用H表示。设定持有成本率为h，表示1元的库存产品保有1年的成本。假设单位成本为C，则持有成本率h可由下式求出：H=hC 在任何批量决策中都必须考虑以下成本：①每单位采购量的平均价格，以C元／单位计。②每批货的固定订购成本，以S元／批量计。③每单位货物每年的持有成本率，计H元／单位／年计，H=hC。8.1 循环库存在供应链中的作用8.1 循环库存在供应链中的作用 供应链的任何阶段都想获取规模经济，因而管理者在以下3种典型情况下采取了补给订货策略。 (1)每次发出订单或生产订购产品时，都会发生固定成本。 (2)视每批的订购数量多少，供应商给予价格折扣。 (3)供应商提供短期折扣或进行商业促销。内容概要供应链中的循环库存管理模式8.1 循环库存在供应链中的作用8.2 利用固定成本获取规模经济8.3 利用数量折扣获取规模经济8.4 短期折扣：商业促销8.5 在实践中估测与循环库存相关的费用8.6 案例分析8.2 利用固定成本获取规模经济8.2.1 单一产品的批量规模（经济订购量） 当销售商出售现有库存商品时，销售商必须发出购买新一批商品的补给订单，以补充货源。销售商从它的分销商处运来这些订购产品，销售商按送货的次数付费，而不管每次有多少商品。对上架来说，关键问题是要决定从分销商订购商品的批量。对于这个决定，我们做如下假定：R=产品的年需求量S=每次订购的固定成本C=单位产品的成本h =持有成本率8.2 利用固定成本获取规模经济8.2.1 单一产品的批量规模（经济订购量） 销售商的管理者需要确定批量规模，以减少商店的总成本。在决定批量规模时，必须考虑以下3种成本： ①年原材料成本：每年采购原材料的费用 ②年订购成本：每年批量订购货物的费用 ③年持有成本率：每年保有库存的费用 由于采购价格与批量规模无关，我们得到以下关系式：年原材料成本=CR 假定批量规模为Q，订购次数必须满足年需求量，因此我们可得到下式： 年订购次数=R／Q 8.2 利用固定成本获取规模经济8.2.1 单一产品的批量规模（经济订购量）由于订购成本S是每次订购产生的，我们可推导出以下关系式： 假定批量规模为Q，平均库存为Q／2，因此，年持有成本率为一年中保有Q／2库存的成本，如下式所示： 年总成本是以上3种成本之和，由下式给出：年总成本TC=CR+(R／Q)S+(Q／2)hc8.2 利用固定成本获取规模经济成本总成本持有成本率订购成本原材料成本批量规模8.2.1 单一产品的批量规模（经济订购量）不同成本随批量规模变动而变化的规律 8.2 利用固定成本获取规模经济8.2.1 单一产品的批量规模（经济订购量）最佳批量规模又称为经济订购量(EOQ)，用Q*表示，可由下式求出： 随着最佳批量规模增加，循环库存和周转时间也在增加。最佳订购次数通常用n*表示，它可由下式求出： 8.2 利用固定成本获取规模经济8.2.2 一批集中订购多种产品 为了有效地减少批量规模，商店管理者需要明确固定成本的来源。如同我们在前面指出的，固定成本的一