《李嘉诚的用人之道.pptxVIP

企业领导学李嘉诚用人之道叶永坚 潘胜飞金家振 金欧应敏弘 侯世义粉我粉我目录背景介绍案例分析李嘉诚的用人之道人才对李嘉诚的助力企业用人的关键发展历程2012.10.31，长江集团旗下在香港上市之公司的联合市值为8750亿港元。 1983年，香港地产崩盘，李嘉诚趁机抄底囤积大量土地，并开始开发普通大众住宅2013年，长子李泽钜接管长和系公司，次子李泽楷自由创业。1992年5月，成立合资深圳长和实业有限公司，开始大举向中国内地投资1972年，公司改组为长江实业有限公司并在香港成功上市1979年，从汇丰银行优先购入英资洋行和记黄埔22.4%的股份，同年捐资修建汕头大学1950年，李嘉诚以5万元创业资本创建长江塑胶厂请输入您需要的内容请输入您需要的内容请输入您需要的内容笑傲全球知人善任助李嘉诚鼎力全球李嘉诚的用人之道李嘉诚的用人有哪些独到之处值得我们借鉴？李嘉诚的用人之道以人为本——宁亏自己，不亏别人知人善任才能唯才是举 李嘉诚员工变动率低于百分之一的原因首先就是给予好待遇，然后是给以好的前途，让员工有一个责任感，公司的成绩跟员工是百分之百挂钩的。 在企业发展的不同时期，李嘉诚巧妙劝退不适合企业发展的老人，提拔新人，为企业打造活力举贤不避亲，举亲不避嫌：要任用有能力的“亲信”中西合璧的用人策略以夷制夷，洋为中用 盛颂声和潮州人周千和是长江劳苦功高的功勋，但他并没有因为他们是亲信而忽视他们的