《5物流成本-其它成本2课时).pptVIP

第三节 包装成本分析与控制 （二）价值分析法分析的具体项目 具体项目 必要性 效果 成本与用途是否相称 产品的价格是否合理 包装够不够标准化 包装生产时是否经济 安全性 成本的各项构成是否合理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.2.3降低包装成本的方法 通过试验与价值分析，优化包装设计 发展包装机械化 组织散装货运输 包装物的回收和旧包装利用 实现包装规格的标准化 利用集合包装实现集装化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析：青岛华龙包装有限公司包装成本的控制 企业提高效率换句话说就是降低成本。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成