《6_如何当好管理者现场改善综合管理)-修订.pptVIP

孙志强老师简介 CCAA QMS审核员 高级咨询师 咨询辅导的企业: 越峰電子.宏全企业. 太阳电子. 滨川精密 .昆山宾馆. 彩德塑胶 .日东迈特科思 .安顺化纤.利腾电子.瀚洋电子等200余家企业. 专题辅导班 罗技电子.美西航空.骏马塑胶.形态同步.华阳电器等30余家企业. 公开班 内审员培训、量规仪校、抽样检验、QC七大手法、5S、TQM、SPC、APQP、PPAP、FMEA、MSA等，培训已达3000人以上。 课程详细内容： 课程所有内容复习 所有改善资料汇总、分类； 确定改善作业方法和标准； 追踪改善效果的方法； 整理、整顿汇总、总结 1.课程所有内容复习 (1)基础理论 PDCA循环 运用80/20法則 5W2H 4M1E 四个阶段，八个步骤 1.课程所有内容复习 (2)生产现场数据 现场重要表单; 表单数据分析; 现场重要表单有哪些？ 按P-D-C-A 排程表（计划表） 统计表（日报表） 检查表（品质统计、不良品、报废品） 改善表（改善统计表） 现场重要表单有哪些？ 按4M1E 1.考勤表（打卡）日报表（个人完成排程记录） 2.设备保养卡（日常保养及例行清洁工作）； 3.产品标识卡（素材标示卡) 4.现场的作业指导书 5