08主题论坛：中国人力资源管理的最新趋势与应对策略实录.docxVIP

主题论坛：中国人力资源管理的最新趋势与应对策略实录以下为主题论坛《中国人力资源管理的最新趋势与应对策略》，主持人为中国人民大学商学院杨杜教授，对话嘉宾为中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授、海底捞餐饮股份有限公司董事长张勇、联想集团新兴市场集团人力资源副总裁高岚、Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮、摩根大通中国有限公司大中国区人力资源部总监肖南。主持：杨杜今天时间过的有点快，很多很多内容，我相信这些内容在互动对话中可能更有精彩的表现。下面有请几位对话嘉宾：中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授；海底捞餐饮股份有限公司董事长张勇先生；联想新兴市场集团人力资源副总裁高岚女士；合益集团东北亚区总裁陈玮；摩根大通中国有限公司大中国区人力资源部总监肖南先生。刚才已经有三位发言了，还有两位新领导，主题论坛的题目是“中国人力资源管理最新趋势以及应对策略”，彭老师是咨询大家，另外三位直接做这方面工作的，陈总在咨询方面也很厉害，无论从实践，还是从理论思考，先请每人说一下自己的感受，然后再留下一定时间互动。高岚：谢谢各位！非常高兴今天有机会能在这里跟大家一起分享关于人力资源管理的一些体会和了解的知识。大家对联想可能也很熟悉，我不用赘[zhuì]述了。过去一年和新的一年是联想购并IBM个人计算机以后不同凡响的两年，去年一年联想业务增长非常快，尤其是我支持的这块新兴市场集团，增长69%，属于快速增长期。快速增长期对人力资源的挑战特别大。联想战略其实还是非常明确，包括保卫战略、进攻战略，使得联想能够进一步成为市场的领先者。刚才黄教授讲经济发展大势对于人力资源的挑战，我说两小点：第一点，去年刚过去的这一年，离职率陡然上升，内部统计增长一倍，市场上也增长一倍，明年会是怎样？我认为这个趋势明年还会继续。尤其像刚才黄教授讲的，越是顶尖人物，尤其做PC这个行业，对技术要求很高，这个行业里面我们又要走国际化道路，国际化人才是非常小的人才库，人才需求对我们来说是非常大的挑战；同时，您也谈到关于人的匹配度，目前教育体制还有目前的状况，学生出来以后是不是适合企业发展也是很大问题，教育出来的学生能不能适应企业发展也是很大问题。对我来说第一大挑战就是人才供给的挑战。第二个挑战，对于联想来说，联想去年一年进步大家都看到了，联想国际化脚步迈的很坚实，下一步全球竞争力的提高是我们非常大的目标，中国企业里的管理人员怎么管理全球化的人才，从文化建设、从公司管理机制，联想成功经验能不能复制到国外，在国外能不能有创新型的突出的成功经验，这对我们来说是第二大挑战。杨杜：非常感谢高总！给我们在现实中提出很多问题。至于怎么解决，可能还要请教您，比如增长快是不是和柳总复出很有关系。现在有请陈总发言！陈玮：谢谢！听了几位教授的演讲受到很多启发，这个题目也很大，未来十年或者未来几年人力资源管理者可以为我们的企业和我们的员工做些什么，我想分享一个三角形，我们公司原创的，我跟我们员工提出来的：第一，成长。今天上午讲了很多成长的痛苦，包括黄教授、彭教授、杨教授讲的，我们的增长、我们的业务发展、我们的转型对人的成长提出了前所未有的高要求。其实都看得到成长跟不上，特别个人成长跟不上，我们这个组织跟人力资源的同事怎么帮助人更快成长，这是非常重要的事情。第二，贡献。一定要想办法帮助他们能够持续的贡献，其实大部分人如果自己不感觉自己在成长和贡献的话，就没有成就感，他就不开心，在公司里没有尊严，回家以后也没有尊严，怎么帮助他持续地贡献是非常重要的。第三，享受。包括物质和精神的享受。现在人很痛苦，刚才我们提的几个问题好像都是幸福指数很低的，每个人生活的都那么苦，我自己感觉到自己生活的蛮幸福的，为什么呢？因为内心很平静，我常常说很多人内心不能平静，为什么不能平静？不能享受当下，我们能不能帮助更多员工享受当下，其实我们工作当中有很多挑战，我们有各种各样挑战，但是即使同样是80后90后，我们公司也有80后，我发现同样面对很多挑战，有的人比较能够享受当下，有的人不那么容易享受当下，我们很多工作跟使命是怎么帮助他们享受当下。几位嘉宾可能有更好的看法，我们也在不断的思考和帮助我们的员工每天怎么成长多一点、每天贡献多一点、每天享受多一点。杨杜：谢谢陈总，为我们讲了人的成长、人的贡献和人的享受三方面，听了以后很受启发，谢谢！下面请彭老师发言！彭剑锋：从挑战来讲，企业发展到今天是全方位的，一个是人力资源管理要发生质变，除了人力资源管理模式以外，人力资源能力要发生突变，包括人力资源管理系统，人力资源管理要适应这个时代的要求，如何提升人力资源管理能力，适应质变时代的战略适应能力，提高人力资源战略准备度，这是现在比较大的一个问题。我们企业都处于转型时期，都处于战略的十字路口，企业都在进行新的战略转型，人力资源管理如何支撑企业的战略转型，支撑企业业务