施工组织学 第章 单位工程施工组织设计-3.pptVIP

有关考核评价指标如下： 设施费用指标 施工占地的利用率 场内运输量指标 场地管理效率 综合上述各项评价指标，就可以对施工平面图设计的方案进行综合评价。 * 4. 施工进度计划 编制步骤： 列出工程项目 计算工程量 计算劳动量和机械台班数量 计算各施工过程的作业天数 编制进度计划 进度计划的检查与调整 科技开发楼 管理楼 中试车间 公用配套 设施 实例：山东胜利生物技术工业园一期工程 要求工期：2000年12月30日~2001年6月30日 5 施工质量计划 编制步骤： 施工质量要求和特点 质量控制目标及其分解 确定质量控制点 制订施工质量控制实施细则 建立工程施工质量体系 质量环 施工准备 材料采购 施工生产 试验与检验 功能试验 竣工（交）验收 回访与保修 任务承接 工程项目质量形成的全过程 质量环 （1）事前控制 通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面入手： ① 做好施工准备工作质量的全面检查与控制； ② 做好有关工作的质量保证，如技术交底、设计变更等。 5.1 施工质量控制方式 根据工程施工质量形成的时间阶段划分： （2）事中控制也称过程控制，主要包括： 工序质量控制； 施工质量跟踪监控； 做好施工过程中的设计变更或修改； 施工过程中的工序产品和重要工程部位的检查验收； 处理施工质量缺