2008年乡计生办民主评议自查自纠和整改工作总结.docVIP

2008年乡计生办民主评议自查自纠和整改工作总结 一年来,我乡计划生育民主评议行风工作在县计生委和乡党委政府的领导下,以”三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中全会精神，以加强干部队伍建设、改进工作方式方法，转变工作作风，提高办事效率为重点，认真开展民主评议行风自查自纠和整改工作，经过乡、村全体计生干部的积极努力，取得明显成效，现将工作总结如下： 一、精心组织，加强领导。 乡计生领导小组针对我乡计划生育民主评议政风行风工作，召开专题会议研究部署，为加强本系统民主评议政风行风工作的领导，成立了以肖宗琪为组长的行评领导小组。具体抓计生行评工作的贯彻落实，制定实施方案。 二、真抓实干，认真整改。 对照政风行风评议工作的要求，制定《##乡计划生育系统民主评议政风行风工作实施方案》，通过行评工作，认真解决行风建设中存在的问题，加强计生干部职业道德教育，提高干部的整体素质，并按评议的方法步骤开展宣传发动行风教育、查找问题、整改纠正、评议总结等工作，针对群众关心的热点难点问题，做到发现问题及时整改，通过行评工作，提高计生系统工作人员的服务水平，努力拓宽服务领域，坚持走群众路线，密切党群干群关系，促进我乡计生工作上新水平。 为促进政风行风评议工作的顺利开展，我乡成立投诉举报箱，公开举报电话，以供群众监督举报。8月份，乡计生办召开专题会议进行研究安排，并开展了学习教育，查找问题，整改提高等阶段的工作。召开多次座谈会，征求群众对干部在工作作风方法、纪律和服务等方面存在的不足，进行民主测评，对测评中发现的问题，认真开展自查自纠，推进政风行风评议工作进一步开展。 三、作风转变，成效显著 自开展计生系统民主评议政风行风工作以来，计生部门作风转变十分明显，群众反应良好，无群众反映计生干部在工作中有违纪，违规行为，无故意拖延、刁难群众等行为，计生干部真正把育龄群众当做主人，热情为他们服务，改变过去那种“门难进、脸难看、事难办“的现象，改变了过去那种”通不通三分钟“的做法，改变过去那种“工作方法简单粗暴”为现在的依法行政、文明执法，受到群众的好评。 总之，我乡计生系统政风行风评议工作，虽取得一定的成绩，但离上级要求还有差距，我们将在今后的工作中克服不足，不断开拓创新，推进我乡计生系统各项工作更上一个台阶。 ##乡计生办 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整