2008年妇女工作总结.docVIP

2008年妇女工作总结 幼儿园妇女工作在一年的工作中，得到幼儿园党支部和工会的领导、关心、帮助，紧紧围绕幼儿园的中心工作有条不紊地做好各项工作，群策群力、全民皆兵，为全面完成幼儿园的工作作出了贡献，发挥女工作用。 一、思想先导 把握主题 我园妇女工作在幼儿园党支部的统一布置下，为积极配合行政在加强广大师生的思想政治觉悟、提高自身的素质、积极开展“学习‘三个代表’”做了大量政治思想教育工作。学期前的准备阶段就开始，按照幼儿园的安排，教育广大女工认识在教育战线上进一步增强忧患意识、率先意识、机遇意识和创新意识，最大限度地调动广大女教师在建设适应现代化教育创新体系中的积极性，树发展之志，汇发展之力，育发展之才，建发展之功。在改革、发展、稳定中发挥学校教育妇女工作应有的作用。 二、 联系实际 讲究实效 我园全体女教师深深地感谢社会对教师的尊重、对教育支持，时刻不忘回报社会、回报学生、回报家长…… 三月份庆三八活动在调动了女教师的工作积极性.四月份积极配合幼儿园团支部活动，对全员师生进行缅怀革命烈士、继承先烈遗志、珍惜今天、好好学习、好好工作再教育。六月份今年“六一儿童节”庆祝活动，学校妇委会积极协助配合幼儿园成功地组织了主题活动，孩子的才艺表演、游戏互动等赢得了家长的好评，无不频传欢声笑语，展示缤纷特色。为小朋友欢度自己的节日作出自己的贡献。九月份庆祝“教师节”开展“展教师风采”系列化活动，十月份在庆祝国庆的同时，有效地组织全体女工体检，使面广量大的女教工得到及时地防病治病。 总之，我园全体女教师在2008年的工作中联系实际、讲究实效，真正做到统筹安排、突出中心、联系实际、讲究实效。今后将会做的更好！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动