2008年人武部政委述职报告.docVIP

2008年人武部政委述职报告 今年以来，在军分区党委和区委、区政府的正确领导下，团结带领部党委“一班人”和全体干部职工，坚持以‘三个代表’重要思想为指导，用科学发展理念搞建设，注重夯实基础，实施重点突破，区分轻重缓急，实行梯次建设，固强补弱，求实创新，圆满地完成了各项工作任务，全面建设呈现出协调发展和持续进步的良好局面。八月份，在参加内蒙古军区学习贯彻科学发展观经验交流会上，我部作为全自治区唯一一个人武部代表在大会上进行了经验介绍。 一、注重自身建设，党委班子坚强有力 今年以来，我们坚持以保持先进性为根本要求，继续加强了党委班子的自身建设。作为党委书记，自己能带领班子成员坚持抓学习，提高理论素质; 坚持抓制度，强化集体领导;坚持抓团结，营造和谐氛围; 坚持抓作风，注重求实创新, 班子团结协作，群众基础牢固，集体领导作用强，凝聚力、创造力、战斗力不断提升，牢牢把握了全面建设的正确方向，在推动各项工作上取得了扎扎实实的成效。 二、强化首位意识，思想政治建设扎实有效 今年以来，紧紧围绕形势和任务的要求，以学习贯彻科学发展观和开展“赞颂新成就、履行新使命、迎接十七大”主题教育活动为契机，大力加强了思想政治建设。组织干部职工圆满完成了上半年政治理论学习任务和各项专题教育活动，有效地解决了理想信念、精神状态、能力素质和工作作风等方面的问题，增强了履行职能使命的责任感和紧迫感。结合全区实际，开展了民兵政治教育，增强了广大民兵高举旗帜，维护权威的意识。参加北京军区组织的“皇城相府杯”国防知识竞赛荣获了“优秀组织奖”。 三、坚持任务牵引，后备力量建设稳步发展 根据总部三个转变的指导原则，部党委在民兵组织布局上努力向城区及交通要道调整，在成分构成上努力向科技含量较高的分队拓展，在力量投入上向重点建设分队倾斜，使全区的民兵组织布局更加科学合理。在作战队伍建设上，按照 “任务牵引、双应一体、围城沿路、编配优先”的思路，在城区附近组建了一支随时能够拉得出、用得上的民兵防空营，使平时防雹与战时防空有机地结合起来。在应急队伍建设上，按照“平时能应急、战时能应战”的总体要求，在交通收费和城管执法两个单位编组了民兵应急连，使平时的工作任务与战时可能担负的作战任务实现了对接。同时还在每个乡镇建了一支40人以上的应急分队，按照“靠山防火、临河防汛”的思路，采取赋予任务的形式，落实了森林防火、消防灭火和防汛等应急救援分队。在勤务保障队伍建设上，按照“建用一致、对口适用”的原则，主要编在了五个街道办事处，尽量使平时的工作与战时的任务统一起来，使军事效益与经济效益统一起来。既保证了基本数量，又达到了专业要求，提高了科技含量和专业对口率。通过深化调整改革，初步形成了以城市为支撑、以农村为基础、以“三支队伍”为骨干、以其他队伍为补充的民兵组织新格局，今年5月份，高标准地通过了内蒙古军区的检查验收。 四、建立协作机制，依托驻军抓好民兵军事训练 为充分利用驻军的训练场地、器材和教员，按照“资源共享、优势互补、利益互惠”的原则，与驻军单位建设联训机制，走出了一条依托驻军组织民兵训练的路子。今年“八一”前夕，赤峰军分区组织了人武部收归军队建制以来，规模最大的一次军事比武。在训练中，我们到119旅聘请射击教员，请他利用午休时间给民兵上课，有效地提高了训练质量，比武9个射击项目，我们拿了4个第一、2个第二，成为主要得分点，并一举夺得团体总分第一名，还获得了“优秀组织奖”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成