2008年度村级活动场所建设工作总结.docVIP

2008年度村级活动场所建设工作总结 ##乡高度重视村级活动场所建设，村级活动场所建设取得了明显成效，现将建设情况汇报如下： 1、明确领导职责，加强协调运作。乡党委高度重视村级活动场所建设工作，安排了专人负责村级活动场所建设，成立了由乡党委书记任组长，副书记、组织委员为副组长的村级活动场所建设领导小组。领导小组及时研究解决存在的困难和问题，保证了村级活动场所建设的顺利进行。 2、选准建设地点，积极筹措资金。活动场所的选址是活动场所建设工作的基础，然而选址方面又存在逐多问题，因为各种因素的干扰，选址工作难免会产生一些纠纷，我乡坚持从实际出发，进行分类指导，耐心细致地做好群众的思想工作，及时解决了选址中的一些问题。同时我乡还想方设法向上争取配套资金，积极组织群众投工投劳、捐款。 3、统一规划管理，保证工程质量。按照“实际、实用、实效”的原则，将村级组织活动场所建设纳入社会主义新农村建设总体规划，统一设计、统一规划。严格执行招投标和项目审计、验收制度，加强质量管理，确保工程质量，把村级活动场所建设成为“廉政工程”。建立了工程监理工作组，加大督查力度，在活动场所施工期间深入现场随时抽查。对上级下拨专项资金的使用情况在党务公开栏上公开，主动接受群众监督，杜绝了截留挪用资金、偷工减料、弄虚作假等现象。 4、建立各项制度，强化规范管理。在注重主体工程建设的同时，高度重视配套设施建设。一是为了明晰产权，规范管理，工程建设完成后，积极与土地、城建部门协调，办理土地使用和房产登记手续。想方设法给所有新建活动场所配备了党旗、国旗和电教设备、办公桌椅。二是进一步规范和完善了村级活动场所管理制度和实用、安全、卫生等方面的规定，制定了村级活动场所管理手册、电教设备管理使用办法、电化教育制度等，建立了财产台账，达到了“五有”、“六上墙”，保证了活动场所能够正常开展活动，发挥作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能