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2009公司员工工作总结 移动公司员工半年工作总结 分类：默认分类 字号： 大大 中中 小小 今天辞职了，不是因为辛苦，不是因为喜欢跳槽，不是因为不能战胜困难，不是因为不能忍受刚进入公司的压抑；说实话我决定辞职是想了很久的事情，犹豫、徘徊了很久的事情，也是立即作出决定的事情，马上递交辞职申请的事情。 我辞职的原因分析如下：一针对公司的情况不能实现我的dream（不管是自己出来做自己的事情还是积累经验到待遇更好的公司，这儿都很难）；二公司福利不好，待遇不稳定（不能解决生活问题）；三公司环境压抑（公司工作环境不是非常重要，但需要一个良好的工作氛围）。 或许这儿上下有些矛盾之处，总之对于一个人有梦想、有干劲，或许在现实的失败中会挫伤她的一些锐气 ，但是只要这儿不迷茫、不丢失梦想（哪怕不最小小的一个心愿）、不止步、不累（心累比工作累更可怕）就ok，我也明白与其做一个陌生的工作、和陌生的人重新开始认识、到一个陌生的公司环境还不如待在一个有点经验、对环境和同事有点熟悉的公司，但是一个人有的事情不能改变——性格、梦想。 穷则独善其身，达则兼济天下，不管未来怎样，不管接下来的路是怎样，不管下一个工作怎样，带这梦想快乐地奋斗。 本着对自己的负责（这段时间和精力的花费），对工作总结如下： 一在工作中不能再像学习中一样，向别人请教工作经验不能像问老师问题一样一味的听从 二对待同事不能因为自己是新人刚刚进公司就软弱地听从——合理、适当地处理同事关系，不卑不亢 三一定要虚心学习，不能自以为是，实践中发现自己不懂的太多，小事都需要耐心学习 四 要有真实的本领，要给公司做实事，公司是不会白白拿薪水出来，同事不会看得起一个没有实际能力的人《重点》 五 要主动遇同事沟通，不同年龄的人、讲不同话的人说不同的话（能够有共同的语言） 六 要以一个社会工作的身份与同事相处，不能再把自己看作一个学生，什么都不懂，有时候还是要装懂 七 对人不能过分的好，要有自己的原则，自己的个性，不要过分遵从公司同事所讲述的话（那不是真理），该陈述自己观点的就陈述自己的观点，否则同事会认为自己先到公司，自己说的就是真理，一味炫耀自己，强压新人，或许还认为你是白痴什么都不懂 明天不管怎样，走出这个公司，全新面对新的挑战，人总是要这样走过来，总是有一个过渡期 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工