2009年7月份科学发展观思想汇报.docVIP

2009年7月份科学发展观思想汇报 通过一段时间的自学、听课，本人对科学发展观的重大意义，有了进一步的认识，现将现阶段的学习体会汇报如下： 科学发展和社会和谐是相互支撑、相辅相成的关系。没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。作为质量技术监督干部带头实践科学发展观，是时代赋予的光荣使命，必须增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，带领广大群众在推动经济发展、促进和谐社会中发挥主力军作用。 树立发展意识。科学发展观坚持党的群众观点和群众路线，这就要求国家干部尤其是领导干部，必须始终站在最广大人民的立场上，坚持人民的利益高于一切、重于一切，把维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点。坚持发展依靠人民，发展成果由人民共享，把发挥人民群众的积极性、创造性作为根本的工作方法，把实现人民的利益作为衡量工作的最高标准，切实解决最广大人民最关心、最直接、最现实的问题，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要紧紧抓住发展这一第一要义，坚持把发展作为执政兴国的第一要务，牢牢扭住经济建设这个中心，把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现经济社会又好又快发展。 树立大局意识。处处以大局为重，事事以大局为先，做维护大局的模范，是质监干部的职责所在。树立大局意识，就要正确认识大局、准确把握大局，着眼于抓住当前发展的大好机遇，深化改革，扩展服务，促进经济全面发展，维护社会和谐稳定。树立大局意识，就要心里想着大局，心中装着大局，主动融入大局，紧密围绕经济发展和社会和谐，研究思路，确定重点、落实举措，找准工会工作的结合点和着力点，增强服从服务大局的自觉性。树立大局意识，就要坚持思考问题、处理问题，都要从服从服务经济建设、社会和谐这个大局出发，善于处理好个体与整体、局部与大局的关系，把贯彻上级精神与完成本职工作、对上负责与对下负责、对单位负责与对群众负责相统一，促进人与人、个人与整体的和谐发展。 树立团结意识。团结是干事业、谋发展的重要基础。实践科学发展观要求质监干部必须带头讲团结，营造有利于团结共事的良好局面。要像爱护自己的眼睛一样爱护团结，像珍惜自己的生命一样珍惜团结，说话办事从团结的愿望出发，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，做到谋事一条心、做事一股劲。讲和谐、讲团结，要靠原则、靠制度、靠党性、靠修养，而不能靠一团和气。要始终坚持原则，决不拿原则作交易，时时处处自觉用原则约束自己的言行。要模范执行国家政策法令，确保自己的言行合规合法。要加强党性锻炼，把党的事业始终放在第一位，决不做损害党的事业的事情。要加强理论学习，不断提高思想道德修养，做爱护团结、珍惜团结、维护团结的模范。 树立融合意识。统一的思想和统一的意志，构成共同的价值观念、共同的行为准则和共同的利益关系，这是构建社会主义和谐社会的基础。随着改革的深化，各种矛盾交织呈现，人们将面临新的环境和新人际关系，这就更加需要干部深入群众、深入基层，传达上情、沟通下情，通过自己的模范行为影响和带动广大群众，树立整体观念和融合意识，正确处理好个人与旧集体、新集体的关系；摈弃小集体意识、旧集体意识，不断增强大集体、新集体意识；用真挚坦诚的胸怀、平和友善的态度对待问题、处理问题，建立起和谐的人际关系，真正做到思想上融合、感情上融洽、工作上融入，凝聚起推进经济社会全面发展的无穷智慧和强大力量 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表