2009年镇政府冬防工作计划.docVIP

2009年镇政府冬防工作计划 为加强社会治安综合治理，切实维护我镇政治稳定、社会和谐的大好形势，经镇社会治安综合治理委员会研究，制定2009年冬防工作意见。 一、指导思想 以党的十七大、十七届四中全会为指导，全面落实社会治安综合治理的各项措施，做到2009年冬季无案件、无事故、无邪教活动发生，创建文明（平安）村、文明（平安）单位、文明（平安）校园，为我镇经济发展、政治稳定创造良好的社会环境。 二、加强领导，成立组织 镇成立冬防工作领导小组，党委书记、镇长潘立新任组长，党委委员、人大主席孙文忠为副组长，党委委员、武装部长管士环为常务副组长，派出所长王志、党政办主任宋超、综治办主任管应备、民政办主任林克强、财政所长王辉、文化站长肖冬梅、法律服务所主任刘彪、派出所副所长苏建臣为成员。下设办公室，设在派出所，管士环同志兼任办公室主任，王志、管应备兼任办公室副主任。 三、具体任务 1、各村及镇直单位成立冬防工作组织； 2、各村两委干部坚持24小时值班制度； 3、各村两委及镇直单位成立值班巡逻队，坚持每晚上站岗放哨； 4、各村以自然庄或村民组为单位，组织打更放哨。 四、几项措施 1、镇值班党政班子成员将定期或不定期对村及镇直单位值班站岗放哨情况进行督查。 2、派出所组织干警、联防队员每晚进行治安巡逻和对各村值巡、打更放哨情况进行检查。 3、对于值班巡逻不力、打更放哨不到位的，视其情节给予责任人以治安处罚，造成严重后果或触犯刑律的，移交司法机关予以严肃处理。 4、冬防工作结束后，镇党委、政府将进行评比，对于冬防“三无”的村给予表彰。对于工作不力的，将分别给予政纪、经济处罚。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和