2010年县妇联深入开展创先争优活动工作简报.docVIP

2010年县妇联深入开展创先争优活动工作简报 县妇联自创先争优活动开展以来，紧紧围绕妇女儿童工作任务，围绕“争创先进妇联基层组织、争当优秀妇联干部”的活动主题，充分发挥妇联服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要作用，创先争优活动力求做到“五个好”。 一、领导班子好 切实加强领导班子建设，充分发挥战斗堡垒作用。在抓领导班子建设中，注重优化结构，提高素质，严格管理，坚持把群众拥护、群众满意作为评价和识别干部的重要标准。加强乡镇妇联创先争优活动的指导和督查，要求各乡镇妇联主席牢固树立创建先进基层妇女组织、争做优秀妇女干部的意识，充分发挥模范带头作用。 二、干部队伍好 以“争一流、创佳绩”的工作激情打造妇联队伍，彰显团队精神，扎实推进创先争优创建工作。提出了妇联干部应具备的良好精神风貌，即“奋发向上的精神状态、求真务实的工作作风、温馨和谐的人际关系、端庄高雅的干部形象”。要求全县妇联干部不断提高自身素质，树立优秀妇联干部形象，把妇联基层组织建设成为代表和维护妇女群众利益，充满生机和活力的妇女组织。 三、工作机制好 不断创新活动载体，努力实现工作制度化、规范化和长效化。高起点、高标准谋划妇女儿童工作，结合“新农民培训工程”、“阳光工程”、“春蕾计划”、信访制度、人民陪审员制度，利用艾滋病宣传活动、留守儿童演讲比赛等各种公益和慰问活动，扎实开展妇女创业行动、妇女儿童文明行动、妇女儿童维权行动、妇女儿童关爱行动，积极搭建妇女参与经济建设和社会发展平台，引导留守儿童自尊、自立、自律、自强。 四、工作业绩好 根据县妇联工作要点，围绕中心工作，进一步明确妇女工作发展思路，明确工作措施。重点做好妇女就业培训工作，关爱留守儿童工作，组织巾帼建功、双学双比活动，以实实在在的工作成效取信于民。 五、群众反映好 坚持把群众满意作为重要目标，以正确的政绩观和廉洁的公仆观对待工作，坚持做到深入基层受欢迎，走访调研显成效，整改落实有措施。以更加奋发昂扬的精神状态，更加务实高效的工作作风，推动妇女儿童工作科学发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门