2010年县电力局局长就职演讲.docVIP

2010年县电力局局长就职演讲 各位领导、各位同事： 大家好！ 首页，我很荣幸能来到县电力局工作，从今天起，我就是咱们xx县电力局的一员了。在这里，首先我要衷心感谢局党委、局行政，感谢李局长对本人多年的关爱与培养，让我有机会来从事一项新的工作，体验一种新的生活，努力去开辟一片新的天地。祝贺xxx局长去新的单位履职，感谢你们为县电力局的改革发展所付出的心血，作出的贡献，祝愿各位在新的单位新的岗位干出新的成绩！ 我来到xx县电力局工作，这让我想到了很多。想到初我来到咱们xx县电力局工作，于1997年4月8日，我离开工作了27个月的县电力局，前往市局办公室从事综合秘书工作，之后2000年7月竟聘到新组建的党委工作部、新闻中心从事党务宣传思想工作，直到2006年11月26日。在xx县工作期间，我完成了人生的第一次转岗，从一名拿粉笔执教鞭站讲台的老师成为了一名办公室文秘人员。2006年11月底从党委工作部转岗到农电工作部，从一名务虚为主的政工干部成为一名农电管理人员，这算是人生的第二次转岗。而今天我又从机关部门负责人下派基层工作，从服务基层的后台到直接面向一线的前台，这可以算是我的第三次转岗，也将是人生中又一次挑战，我将直面这种挑战，与同志们一道积极应对挑战。 现在我面对的岗位变了，职务变了，环境变了，但本人的能力、水平没有变，远说不上是一个合格的基层单位负责人，更不是一个优秀的基层单位负责人，但是我会努力缩短与合格、与优秀的距离。为此，将从以下五个方面努力： 1．讲团结。组织上既然让我做县电力局的召集人，我将摆正位置、调理好心态，坚持民主集中制，充分激发大家的工作热情和激情，充分依靠大家的智慧和力量，团结带领全局员工扎实做好各项工作，努力争创“四好”领导班子。 2．讲学习。我不是电力科班出身，也没有系统地进行过电力专业与管理的学习。我将努力学习专业、学习业务，学习政策、学习法律，力争做懂专业、会管理的基层管理工作者，做熟悉政策的明白人、做依法办事的守法者。 3．讲奉献。我将努力工作，做到率先垂范，身先士卒，要求员工做到的，班子成员和管理层首先做到，要求班子成员和管理层做到的，我首先做到。凡是有违企业规章、国家法律，不能做的，坚决不做！ 4．讲廉政。加强党风廉政建设，依法治企，依法经营，不踩红线、不越雷池、不打“擦边球”。 5．重民生。关心员工、关爱员工，在职责权限之内，尽力积极帮助员工解决实际困难和具体问题，努力打造xxx县电力“家的文化”。 在这里，我希望市局在今后将一如既往地支持xxx县电力发展，一如既往地支持本人和xxx县电力局班子的工作；希望班子成员要精诚团结、务实奉献、开拓创新；希望中层管理人员要对对生活充满热情、工作充满激情，带好一班人，干好一方事；希望全局员工要珍视工作机会，立足岗位成材。 请各位领导放心，作为电业局一名基层单位负责人，我将努力工作，对市局、对全体员工负责；作为澧县电力的负责人，我将协调各方，更好地服务县委政府的工作大局，更好地服务xxx县经济社会发展，更好地服务全县广大电力客户！ 就说这么多，再次感谢市局领导的关爱！期待同志们的合作与支持！谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也